以下组织结构中分权程度最高的是（）

A、直线职能制

B、合作形式的多分部制

C、事业部制

D、竞争形式的多分部制

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制

D、矩阵制

下列组织结构中分权程度最高的是( )

A.直线型

B.职能型

C.直线职能型

D.事业部制

A.矩阵组织

B.委员会制

C.事业部制

D.直线职能制

下列分权程度最高的组织结构形式是( )。

A、直线制

B、直线—参谋制

C、直线—职能参谋制

D、事业部制

组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。()

A、参谋职权是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力，如建议、审核、对直线职权的评价等，是对直线职权的一种补充

B、集权是指决策权集中在组织高层的一种权力系统；与之相对应，分权是指决策权分散在组织各部门的权力系统

C、下属部门拥有较多决策事项，且相关事项的重要性较弱、影响面较小、决策审核大，则分权程度高，反之则低

D、如果组织内部结构相似、政策统一，则可以采取集权的方式进行层级整合；反过来，如果组织各部门之间差异较大，需要采取不同的政策以保证其发展，则需要提高分权程度

“技术确定性程度越高，组织结构设计越应灵活、宽松、分权、放权。”()

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：

A.分权化组织更容易控制。

B.分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。

C.分权化组织的经理比集权化组织少。

D.分权化组织鼓励了员工的创造性。

甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之－，其合理的组织结构是成功的关键因素之－。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司－级，业务部门－级。总公司设有最高领导层与－套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度．由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况．并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三．实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每－位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四。甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练。认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了－种分权与集权的结合．但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行渊整．以确保其组织的活力。 要求： (1)根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点； (2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。