A.项目管理计划
B.相关方管理计划
C.项目章程
D.需求文件
第1题
A.要求召开变更控制委员会会议
B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划
第2题
【问题1】(5分) 请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题? 【问题2】(7分) 请说明项目范围(需求)变更控制流程。 【问题3】(6分) 请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。 每项记录在册的变更请求都必须由(1)批准或否决。 变更结束后,形成新的项目极限并纳入到配置库的(2)库中,这时配置管理员应向项目组成员提交一份(3)报告。 (4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。 【问题4】(3分) 小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。
第5题
A、项目文件更新
B、变更日志
C、相关方参与计划
D、沟通管理计划
第6题
B、要求该相关方提交变更请求供批准
C、更新范围说明书,包含新的功能
D、与项目发起人讨论该情况
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