宝洁公司在中国市场上推出的洗发水品牌有“潘婷”、“海飞丝”。“飘柔”、“润妍”等，这种品牌运用策略是（）

A、该企业产品组合的宽度为2,香皂、洗发用品各产品线的长度分别为1和5。

B、该企业产品线的宽度与长度分别为6和2。

C、该企业香皂、洗发用品各产品线的宽度分别为1和5。

D、该企业产品线的宽度与深度分别为2和6。

A、品牌扩展策略

B、统一品牌策略

C、品牌重新定位策略

D、多品牌策略

宝洁公司进入中国市场以来，在洗发水系列中，先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”四个品牌。每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点，在广告中，倚仗独特销售主张及卓越的创意表现加以传播，从而强化品牌的个性定位。例如，“海飞丝”定位于去头屑专家，“头屑去无踪、秀发更出众”;“飘柔”定位于洗发、护发合二为一，令头发飘逸柔顺;“潘婷”定位于营养专家，含有维他命原B5，兼含护发素，令头发“拥有健康，当然亮泽”;“沙宣”定位于发型专家，含保湿因子，保持发型持久。请分析宝洁公司采用的是何种品牌策略?采用这种策略的经营意图是什么?

宝洁公司旗下的洗发水品牌有飘柔、潘婷、海飞丝等不同的子品牌，这些品牌分别面对不同的细分市场，宝洁公司的细分依据是()。

A、消费心理因素

B、地理因素

C、消费行为因素

D、消费受益因素

宝洁公司的洗发水有海飞丝、潘婷、飘柔等品牌，这种多品牌策略，有利于针对一个细分市场，用多品牌进行轮番轰炸。()

A、品牌质量决策

B、家族品牌决策

C、实品牌扩张决策

D、多品牌决策

A.密集单一市场

B.有选择的专业化

C.完全市场覆盖

D.产品专业化

A、无差异营销

B、差异性营销

C、密集性营销

D、低成本营销

润妍：三年准备，一年败北

  2002年宝洁在中国市场打了败仗，所推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。

  润妍洗发水的推出，是为了应对竞争对手对其持续不断发动的“植物”、“黑头发”概念进攻。在“植物”、“黑发”等概念的进攻下，宝洁旗下产品被竞争对手贴上了“化学制品”、“非黑头发专用产品”的标签。因为这些概念根植于部分消费者的头脑中，无法改变，因此面对这种攻击，宝洁无法还击。

  为了改变这种被动的局面，宝洁从1997年调整了其产品战略，宝洁决定为旗下产品中引入黑发和植物概念品牌。在新策略的指引下，宝洁按照其一贯流程开始研发新产品。从消费者到竞争对手，从名称到包装，宝洁处处把关，花费3年的三年时间完成。

  产品特点：润妍采用和主流产品不同的剂型，需要经过洗发和润发两个步骤，比起2合1产品，消费者洗头时间拖长一倍。润妍把目标消费群体定位在城市白领女性，然而这个群体对黑头发并不感冒。

  在价格上，润妍沿袭了飘柔等旧有强势品牌的价格体系，在这种价格体系下，经销商没有利润，又不能不做，润妍的价格政策，导致经销商对其采取了抵制态度。

  促销：润妍在传播时，黑发概念强调不足。而夏士莲黑芝麻洗发水，强调黑芝麻成分，让消费者由产品原料对产品功能产生天然联想，从而事半功倍，大大降低了概念传播难度。宝洁推出的第一个本土品牌就这样夭折了。

  问题：