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境内金融机构作为股份制商业银行法人机构的发起人,应当最近会计年度盈利()

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

答案
B、3个
更多“境内金融机构作为股份制商业银行法人机构的发起人,应当最近会计年度盈利()”相关的问题

第1题

境内金融机构作为股份制商业银行法人机构的发起人,其条件应符合()。

A. 商业银行资本充足率不低于6%

B. 非银行金融机构资本总额不低于加权风险资产总额的5%

C. 权益性投资余额原则上不超过其净资产的50%

D. 最近2个会计年度连续盈利

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第2题

《中资商业银行行政许可事项实施办法》规定,境内非金融机构作为股份制商业银行法人机构发起人,除国务院规定的投资公司和控股公司外,权益性投资余额原则上不超过本企业净资产的(合并会计报表口径)( )。

A.30%

B.40%

C.50%

D.70%

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第3题

完成下列各题: 招商局全称招商局集团有限公司,是1872年12月26日在旧中国“洋务运动”时期创立的,它是第一个在中国采用股份制企业组织形式,相继开创了中国近代民族航运业、采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等的著名民族工商企业,新中国成立后,作为国有大型企业集团,总部设于香港,业务遍布香港,内地,东南亚等地区。 改革开放后,招商局创办了第一个改革开放的试验田——“蛇口工业区”,在分配制度、人事制度、住房制度等方面率先改革,发起设立了国内第一家股份制商业银行(招商银行)、保险公司(平安保险)、律师事务所(蛇口律师事务所)、会计师事务所(蛇口中华会计师事务所)、企业财务公司等,从一个单一的航运企业发展成为综合性企业集团。 从改革开放到20世纪90年代中期,招商局经历了非理性的多元化扩张和盲目投资,高峰时拥有各类公司500余家,涉足的业务领域有16个之多,但是,集团在运营中只有很少的业务有价值回报,大多数业务均不赚钱。同时,集团管理链条超过七级,内部管理失控现象明显。90年代中期,1997年亚洲金融危机之时,形成招商局危机的主要原因有三条: (1)产业过度多元化;(2)投资过于分散;(3)管理层次过多,人称“三过”。第一次动手是1997年,主要是采取归并,合并同类项的方式,盘活存量资产;第二次是2001年动大手术,企业进行重组:提出多元化发展,需要专业化经营和强化总部功能的两大政策,并且国家也通过无偿提供部分资金参与到这场手术。把16个行业重整为三大核心产业;在管理重组中,减少管理层次,缩短管理链条,实行扁平化管理,强化集团总部决策和资源配置功能,塑造组织优势,在此期间,形成了“集团总部——战略业务主体——生产经营单位”三个管理层次。 经过四年的战略重组,招商局集团完成了产业收缩,基本形成了金融,实业并举的格局,集团整体素质显著提高,2004年年底,招商局拥有总资产约600亿港元,利润总额近60亿港元,创下历史新高,为再创辉煌奠定了良好的局面。 招商局集团有限公司作为在组建成为综合性企业集团时,遵循的原则是( )。

A.坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则

B.坚持政企分开、出资人自愿组合的原则

C.坚持反对行业垄断、地区封锁的原则

D.坚持国家全权掌控,防止任意产权外流的原则

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第4题

完成下列各题: 招商局全称招商局集团有限公司,是1872年12月26日在旧中国“洋务运动”时期创立的,它是第一个在中国采用股份制企业组织形式,相继开创了中国近代民族航运业、采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等的著名民族工商企业,新中国成立后,作为国有大型企业集团,总部设于香港,业务遍布香港,内地,东南亚等地区。 改革开放后,招商局创办了第一个改革开放的试验田——“蛇口工业区”,在分配制度、人事制度、住房制度等方面率先改革,发起设立了国内第一家股份制商业银行(招商银行)、保险公司(平安保险)、律师事务所(蛇口律师事务所)、会计师事务所(蛇口中华会计师事务所)、企业财务公司等,从一个单一的航运企业发展成为综合性企业集团。 从改革开放到20世纪90年代中期,招商局经历了非理性的多元化扩张和盲目投资,高峰时拥有各类公司500余家,涉足的业务领域有16个之多,但是,集团在运营中只有很少的业务有价值回报,大多数业务均不赚钱。同时,集团管理链条超过七级,内部管理失控现象明显。90年代中期,1997年亚洲金融危机之时,形成招商局危机的主要原因有三条: (1)产业过度多元化;(2)投资过于分散;(3)管理层次过多,人称“三过”。第一次动手是1997年,主要是采取归并,合并同类项的方式,盘活存量资产;第二次是2001年动大手术,企业进行重组:提出多元化发展,需要专业化经营和强化总部功能的两大政策,并且国家也通过无偿提供部分资金参与到这场手术。把16个行业重整为三大核心产业;在管理重组中,减少管理层次,缩短管理链条,实行扁平化管理,强化集团总部决策和资源配置功能,塑造组织优势,在此期间,形成了“集团总部——战略业务主体——生产经营单位”三个管理层次。 经过四年的战略重组,招商局集团完成了产业收缩,基本形成了金融,实业并举的格局,集团整体素质显著提高,2004年年底,招商局拥有总资产约600亿港元,利润总额近60亿港元,创下历史新高,为再创辉煌奠定了良好的局面。 招商局集团有限公司作为在组建成为综合性企业集团时,遵循的原则是( )。

A.坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则

B.坚持政企分开、出资人自愿组合的原则

C.坚持反对行业垄断、地区封锁的原则

D.坚持国家全权掌控,防止任意产权外流的原则

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第5题

《中资商业银行行政许可事项实施办法》规定, 境内商业银行作为股份制商业银行法人机构的发起人,其资本充足率不低于( )。

A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

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第6题

有以下哪些情形之—的企业不得作为股份制商业银行法人机构的发起人()。

A.资产负债率、财务杠杆率低于行业平均水平

B.公司治理结构与机制存在明显缺陷

C.关联交易频繁且异常

D.核心主业突出

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第7题

设立股份制商业银行法人机构,还应当符合其他审慎性条件,至少包括()。

A.具有良好的公司治理结构、健全的风险管理体系、科学有效的人力资源管理制度、有效的资本约束与资本补充机制

B.有助于化解现有金融机构风险,促进金融稳定

C.地方政 府不向银行投资入股

D.发起人股东中应当包括合格的境外战略投资者

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第8题

设立股份制商业银行法人机构,除符合基本条件外,还应当符合审慎性条件,至少包括()

A.具有良好的公司治理结构

B.具有健全的风险管理体系,能有效控制关联交易风险

C.地方政府应当向银行投资入股

D.发起人股东中应当包括合格的境外战略投资者

E.有助于化解现有金融机构风险,促进金融稳定

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第9题

股份制商业银行法人机构的筹建,应当由发起人各方共同向()提交筹建申请,由其受理、审查并决定。
A.银监分局

B.银监分局或银监局

C.银监局

D.银监会

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第10题

《中资商业银行行政许可事项实施办法》规定, 设立股份制商业银行法人机构应当符合注册资本为实缴资本,最低限额为( )元人民币或等值可兑换货币。

A.1亿

B.10亿

C.5千万

D.1千万

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