设备及部件拆卸的实施中，部件的拆卸需要人员到场分工协作（）

A. 各行应根据总行的统筹规划，结合持卡人消费习惯以及各区域市场特点，确立辖内业务营销重点及优先级，采取各种有效手段实施营销。

B. 在分期业务营销过程中，总行与各分行明确职责分工与各自营销侧重点，加强总分行联动，整合全行资源，共同推进分期业务。

C. 在大力发展分期业务的同时，要严把客户及分期商户准入关。

D. 按照总行规定的标准化流程开展分期业务。

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A₁、A₂标段，并将A₂标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A₁和A₂两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A₁、A₂标段两个监理规划。

总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A₁、A₂标段的特点，直接对A₁、A₂标段的施工单位进行管理；

②在施工过程中，A₁标段出现的质量隐患由A₁标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A₂标段出现的质量隐患由A₂标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；

（5）A₁、A₂两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

A、拥有共同的组织目标

B、拥有共同的组织目标

C、确保每个组织成员明确组织宗旨

D、规定好组织中每一个部门的职能

A、做一级保养时，要分组操作，组员之间应注意协调配合，分工协作，听从指挥。千万不要因配合不一致，而造成人身伤害及设备事故。

B、在拆卸零件需要敲击、震动时，不得用铁锤敲击或用螺丝刀硬撬，应用木锤、橡胶锤或铜锤敲打，以防损伤机床、使配合表面撬伤或产生毛刺。

C、自己觉得怎么合适就怎么做。

D、在调整工作台丝杠与螺母之间的间隙时，若机床服役期较长，往往丝杠中部较两端磨损严重；应注意在调整间隙时以两端为准，否则间隙过小，工作台无法在全程顺畅移动。

简述成功实施六西格玛管理所必需的团队构成及分工。

B． 摄像

C． 化妆

D． 灯光