项目KAI跟踪表关键行动及关键行动指标清楚明确，可量化（）

OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。谷歌成立之初便开始采用，近日才曝出。而且谷歌不仅将其发展成为十分精密严谨、完全数值化的内部目标考核制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。 在OKR系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么。员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“主要结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。目标关键结果的设定要明确，具有可量测性。例如，不能说“想让网站更漂亮”，而是要说“让网站的访问速度提高30%”，或者说“让用户交互提升15%”。 KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。 KPI考核的本质是“要我做的事”，OKR考核的本质是“我要做的事”，二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。 OKR与KPI是两种既不同又有相似之处的绩效评价方法，总结它们的联系与区别，并试着举例分析它们分别适合什么样的公司来使用。

利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是分析工作活动是否有效，并区分工作种类。()

定期编制银行存款余额调节表，跟踪调查挂账的项目，属于预防性控制。()

风险识别的最主要成果是（ ）。 A．风险清单 B．工程项目一览表 C．风险跟踪单 D．工程项目风险控制表

A.对有效性进行分析之后，按优先级将活动划分

B.活动跟踪表中将每个活动的时间记录下来之后，接着便是按优先级划分

C.活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来

D.活动跟踪表的最后一步是分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作

A、在计划的执行过程中，不断从数据采集的信息库中获取各种数据信息，其中包括项目的性能信息以及相关的变更信息等，并与计划进行比较。

B、一方面观察项目是否按进度进行、成本如何、是否超支、质量是否达标等 。

C、一方面是判断原来制定的项目计划是否合理。

D、项目跟踪就是项目监控。

项目风险管理的步骤()。①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。⑤编写有关文档。⑥确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。⑦定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。

：A.①③④②⑥⑦⑤

B.①⑤⑦⑥②③④

C.⑥①④②③⑤⑦

D.①⑦②③⑥④⑤

对工程项目进度的监测与调整表述有误的是( )。

A．创建工程项目并开始工作后,可跟踪实际开始日期、工作的进度、完成日期等,这些跟踪信息将向用户显示任务在执行过程中的变动情况及其对项目完成产生的影响

B．进度管理软件通常采用的实际进度与计划进度的对比方法只能用横道图比较法和S形曲线比较法

C．发现某项工作的实际进度发生偏差后,可依工期的限制条件和后续工作的限制条件,通过调整后续工作的持续时间或逻辑关系,更新进度计划,以满足工期目标

D．一般的进度管理软件可保存多个常用的基准计划

关于项目跟踪评价的表述不正确的是( )。

A．项目跟踪评价是全面系统的,即对项目的决策，投资，目标，工程以及未来效益的全面评价

B．项目跟踪评价是单独内容的,即对项目建设中某个问题，某项效益的单项评价

C．项目跟踪评价可以是一个项目,也可以是一捆项目,即一个行业，一种产品，一个地区的同类项目的评价

D．项目跟踪评价是指投资或项目管理部门对建设完工的项目所进行的评价