第1题
B.聘任
C.转任
D.挂职锻炼
第2题
①调任:从机关外调入机关的人员,仅限于国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员。
②转任:是指公务员在公务员队伍内部在不同职位之间的调动。
③挂职锻炼:是指机关根据培养锻炼公务员的需要,有计划地选派公务员在一定期间到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任一定的职务。
典型例证:
(1)某高校教授张某,被调到财政局担任副局长
(2)甲市公安局刑警大队副队长蔡某,被调到乙市公安局刑警大队担任副队长
(3)某省公安厅干警张某,按计划下调担任该省某乡派出所副所长,但其人事关系仍在省公安厅
上述典型例证与定义存在对应关系的数目有( )
A.0个
B.1个
C.2个
D.3个
第3题
B.上级机关的公务员到下级基层去锻炼的交流方式
C.根据公务员个人申请进行选派的
D.时间一般是一至三年
第5题
对所谓“整个颠倒过来了”的观念理解正确的是( )。
A. 公家消费不是正当的,百姓的消费应尽量扩展
B. 消费的权利和所负责任要对称,否则就是浪费
C. 百姓的消费都是正当的,公家的消费应尽量压缩
D. 反对由别人掏钱的消费,主张消费要自己掏钱
第6题
A.公家消费不是正当的,百姓的消费应尽量扩展
B.消费的权利和所负责任要对称,否则就是浪费
C.百姓的消费都是正当的,公家的消费应尽量压缩
D.反对由别人掏钱的消费,主张消费要自己掏钱
第7题
A.根据孩子的精神发育迟滞的程度,制定不同的训练计划
B.培养父母照管的理论和科学的知识及基本方法
C.父母要注意培养患儿语言和社会交往的能力
D.进行劳动技能训练和安全教育
E.在训练中注意安全教育
第8题
要求:语言流畅,要点明确。400字左右。
判断下列观点的正误,并做简要评析。 要求:观点明确,语言简练流畅。250字左右。1.国家制定选拔大学生到基层工作的政策,是为了锻炼大学生到基层工作的能力,拓展就业渠道,缓解就业压力。2.选调生是行政编制,大学生“村官”是事业编制,但是工作性质和对大学生的培养目标是相同的。3.西部计划、“三支一扶”和大学生“村官”虽然形式不同,但是工作性质是一样的。
针对秦雨霜被湖北组织部调整出选调生名单做简要评析。
要求:要点明确,语言流畅。250字左右。
以“立足基层,艰苦磨练,脚踏实地,成长成才”为题,写一篇议论文章。
要求:1.语言流畅;2.论点突出,论据充分。1200字左右。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
B公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。B公司雇用所有自己需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制他们所订购的食品,不搞分包供应。供应站主任主要负责计划,编制预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。吴清上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,她收获不小,也增加了自信。
吴清手下的10名主任中资历最老的是马连。他只念过一年大专,后来进了B公司,从厨房代班长干起,直到三年前当上了这个供应站的主任。老马很善于和他重视的人,包括他的部下搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向B公司的对手订货的;他招来的部下,经过他的指点和培养,有好几位已经被提升,当上了其他地区的经理。不过,他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题,身体过胖,心血管加胆囊结石,使他这一年请了三个月的病假。其实,医生早白他提过警告,他置若罔闻。再则他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向吴清表功。他给吴清打电话的次数,超过其他9位主任的电话总数。吴清觉得过去共过事的人没有一个是这样的。
由于营业的扩展,已盛传要给吴清添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,地区副经理非他莫属。但吴清觉得老马若来当她的副手,真叫她受不了,两人的管理风格太悬殊,再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
正好年终的绩效评估到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说是干得不错的。B的年度绩效评估表总体是10级制,10分为最优;7—9分属良,虽然程度有所不同;5—6分属于合格、中等;3—4分是较差;1—2分是最差。吴清不知道该给老马评几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准会大为发火,会吵着说对他不公平。
老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格豪迈,爱去走访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种新操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟吴清谈过几次后,他就知道吴清讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天打两三次,不过,他还是想让她知道自己干的每项战绩。他也知道吴清对他不听医生劝说,饮食无节制有看法。但他认为吴清跟他比,实际经验少多了,只是多学点理论,到基层来干,未见得能玩得转。他为自己的学历不高,但成绩斐然而自豪,觉得这副经理是非他莫属,而这只是他实现更大抱负的过程中的又一个台阶而已。
考虑再三,吴清给他的绩效评了6分。她觉得这是有充分理由的:因为他不注意卫生,病假三个月。她知道这分数远低于老马的期望,但她要用充分理由来支持自己的评分,于是她开始给老马各项考评指标打分,并准备跟老马面谈,向他传达所给的考评结果。
根据案例,回答下列问题:
(1)你认为吴清对老马的绩效考评是否合理?为什么?
(2)请为B公司重新设计考评供应站主任的考评表,并对老马进行评分。
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