施工员张某与某建筑公司签订了一份为期5年的劳动合同，并约定了试用期6个月，该公司施工员最低档工资为7500元，与张某约定的工资为8000元，当地最低标准为6300元，则张某在试用期的工资不得低于元（）

浙江新龙公司工程款追付案例

  1997年5月，浙江某建筑公司(以下简称原告)为浙江新龙公司承包施工二层楼的裙楼，工程造价为250万元。同年9月8日，工程通过竣工验收。原告单位负责人孙某与新龙公司基建科科长张某及业务员韩某对工程款进行核对，新龙公司尚有110.7万元工程款未付。双方在决算书上确认并签字。1998年，由于新龙公司经营不善并资不抵债，市政府主管部门决定对其资产重组，由HD集团公司承继新龙公司的债权债务，新龙公司的经营场地投入到HD集团下属的HD有限公司(两企业字号相同)。资产兼并基准日为1998年7月1日。兼并后，新龙公司员工大多数进入HD有限公司，张某及韩某也于同年7月与HD有限公司签订劳动合同。当地媒体对兼并活动以“HD有限公司兼并新龙公司”为标题作了大量宣传。HD集团公司从未发布过兼并公告，也无其他通知债权人办理债权登记的公告。并且，新龙公司一直未办理注销登记。1999年9月，原告再次找到张某，要求新龙公司还款，张某再次表示将尽快解决，并签字确认。同年10月，张某与韩某均离开HD有限公司。同年11月，原告再次找到张某与韩某，两人又一次签字确认。其后一直未归还欠款。2000年12月，原告以新龙公司、HD有限公司及HD集团公司为被告到法院起诉。

  经过审理，一审法院以原告起诉已过诉讼时效为由，驳回诉讼请求。原告不服上诉，二审法院认为，原告主张并未过诉讼时效，撤销原判，判决被告归还工程欠款，并承担相应利息。

  结合该案例，请回答如下问题：

  张某与韩某在工程决算书上的签字行为是否构成表见代理?为什么?

某施工现场的负责人没有将作业现场存在安全隐患因素对作业人员进行说明的情况下就要求刚刚签订劳动合同的操作人员进入现场作业。某天，在施工现场，李某在操作起重机时遇到旁边的建筑物崩塌，李某迅速离开现场，结果造成起重机毁坏；此次崩塌使一地下工程出现重大安全隐患，安全生产管理机构下达了停产整改的通知，但是，在该安全隐患尚未排除时，项目经理却要求工人张某继续施工。

下列选项中，( )不是《安全生产法》规定的安全生产从业人员享有的权利。

A．知情权

B．建议权

C．申诉权

D．紧急避险权

背景资料： 某安装公司签订了 20MWp 并网光伏发电项目的施工总承包合同，重要工作内容；光伏厂区发电设备及线路（包括光伏阵列设备，逆变及配电设备，箱式变压器，35KV 电缆集电线路等）安装工程，35KV 架空线路安装工程。开关柜安装工程（包括一次设备，母线和二次设备）等。 安装公司项目部进场后，认真开展项目开工前的各项准备工作，项目经理组织编制了机电安装工程施工组织总设计，技术人员编制了主要施工方案，方案中的绿色施工管理的重点是草原土壤保护。 施工前，施工方案编制人员向作业人员进行了安全技术交底，光伏场区集电线路设计为 35KV直埋电缆，根据施工方案要求，采用机械开挖电缆沟，由于沟底有少量碎石，施工人员在沟底铺设一层细沙，完成直埋电缆工程的相关工作。 在施工过程中，公司总部多次对项目部进行综合检查，发现下列事件，存在施工质量问题，并监督项目部进行了整改。 事件 1：现场作业人员使用的经纬仪检定合格证超过有效期，电气实验人员使用的兆欧表检定合格证丢失，项目部计量管理员对施工使用的计量器具没有进行跟踪管理。 事件 2：室内配电装置的母线采用螺栓连接，作业人员在母线连接处涂了凡士林，母线平置连接时的螺栓由上向下穿，螺栓连接的母线两侧只有平垫圈，并用普通扳手紧固。 问题： 本工程在绿色施工管理中，对草原土壤保护的要求有哪些？ 在下列管理中，属于绿色施工管理内容方面的有( )。 A.规划管理 ；B.组织管理；C.评价管理 ；D.安全管理；E.质量管理

某检察院接到举报：A工程公司供销科科长张某在外购买高档房，与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大，每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要"把好尺度"不"上线"，所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发，张某当科长近10个月，受贿达17余万元。而追根溯源，拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初，李就授意某商行经理，为了多接业务，在张的办公室里给张1万元"见面礼"。同样，经李介绍，张收了某私营物资公司1万元，以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后，李某本人也利用采购权，受贿9.21万元。随着案件深入，与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某，加工科科长，主管钢结构外发加工业务。1998年起，他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某，金属结构厂副厂长，利用负责外发加工项目的职务便利，收受承包人"感谢费"4万元。朱某，金属结构厂厂长，存购买设备等方面"做手脚"，捞进不义之财6.4万元。徐某，副经理，主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上，业务单位的5万元借款不明不白成了"礼金"。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某，两人在2000年7月至2001年3月初，通过截留、套现等方式，贪污数万元。要求：（1）简述我国《企业内部控制基本规范》的目标；（2）就案例而言，按企业的内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要"把好尺度"不"上线"，所有业务都由科长一人说了算。这一现象说明了什么问题？（3）案例中的种种受贿和舞弊现象，说明了什么。

背景资料 某高级住宅工程，建筑面积8000㎡，由3栋塔楼构成，地下2层(含车库)，地上28层，底板厚度800mn，由A施工总承包单位承建。合同约定工程最终达到绿色建筑评价二星级。 工程开始施工正值冬季，A施工单位项目部编制了冬期施工专项方案，根据当地资源和气候情况对底板混凝土的养护采用综合蓄热法，对底板混凝土的测温方案和温差控制，温降梯度，及混凝土养护时间提出了控制指标要求。 项目部制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险应对等风险管理程序的管理流程；制定了向保险公司投保的风险转移等措施，达到了应对负面风险管理的目的。 施工中，施工员对气割作业人员进行安全作业交底，主要内容有：气瓶要防止暴晒；气瓶在楼层内滚动时应设置防震圈；严禁用带油的手套开气瓶。切割时，氧气瓶和乙炔瓶的放置距离不得小于5m，气瓶离明火的距离不得小于8m；作业点离易燃物的距离不小于20m；气瓶内的气体应尽量用完，减少浪费。 外墙挤塑板保温层施工中，项目部对保温板的固定、构造节点的处理等内容进行了隐蔽工程验收，保留了相关的记录和图像资料。 工程验收竣工投入使用一年后，相关部对该工程进行绿色建筑评价，按照评价体系各类指标评价结果为：各类指标的控制项均满足要求，评分项得分均在42分以上，工程绿色建筑评价总得分65分，评定为二星级。 问题： 1.冬期施工混凝土养护方法还有那些？对底板混凝土养护中温差控制、温降梯度、养护时间应提出的控制指标是什么？ 2.项目风险管理程序还有那些？应对负面风险的措施还有哪些？ 3.指出施工员安全作业交底中的不妥之处，并写出正确做法。 4.墙体节能工程隐蔽工程验收的部位或内容还有那些？ 5.绿色建筑运行评价指标体系中的指标共有几类？不参与设计评价的指标有哪些？绿色建筑评价各等级的评价总得分标准是多少？ 6.补加：第5问应该就绿色施工方面的内容展开，结果拐到了绿色建筑上了。考考你： 绿色施工的建筑是不是绿色建筑？ 绿色建筑是不是需要通过绿色施工实现？

A．错误

B．正确

某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件： 事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材（）没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。工程材料进场项目部应如何管理？