这些年,关于建设学习型组织的讨论,一直没有停歇,越来越多的企业开始重视学习型组织的建设,学习型组织的优点有（）

某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出， 要将公司建设成一家学习型组织。 关于学习型组织，错误的说法是( )。

A. 它不仅重视员工个人的学习， 也重视员工群体以及整个组织的学习

B. 学习型组织的一个最明显特征就是企业重视培训工作， 舍得在培训上花钱

C. 它鼓励员工寻求企业产品和服务质量的改善

D. 它有助于强化企业的适应能力和变革能力

创建学习型组织与企业文化建设的关系?

我国企业建设学习型组织模式的挑战包括()。

A来自组织的阻力

B来自组织外界的阻力

C学习绝不是组织目标

D照搬西方学习型组织模式

企业文化建设可以成为建设学习型组织的重要抓手和切入点，在加强企业文化建设的过程中，关键还是要创造产值，搞活经济。

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

A.企业文化

B.企业管理

C.企业信息系统

D.企业技术

自从20世纪90年代美国麻省理工学院彼得?圣吉提出了学习型组织理论以后，世界许多国家的企业都在尝试将自己的企业建设成学习型组织。我国南方一家公司的总经理在上海参加了有关学习型组织建设理论的培训以后，也想将自己的公司建设成学习型组织，于是她就召集了自己公司的财务主管、技术主管、营销主管和人力资源主管开会研究，主管们对于学习型组织应具备的能力有较大的分歧，你同意下面的哪种观点?

A、技术主管认为学习型组织最重要的是创新能力

B、市场主管认为学习型性组织最重要的是组织适应市场变化的能力

C、人力资源主管认为学习型组织最重要的是企业员工解决问题的能力

D、财务主管觉得他们三个人的说法都对

A.对安全生产标准化评审标准进行逐条解读，组织全体安全专业人员的学习和讨论

B.通过安全例会、班组安全活动等形式进行重点学习和针对性的辅导

C.购买安全生产标准化建设学习资料

D.将标准条款结合生产实际形成培训课件，将学习资料和培训课程发放到执行部门、基层班组

美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?

A.打造协作型团队组织

B.构建学习型组织进行企业再造和流程再造

C.构建学习型组织

D.加强计算机网络信息技术建设

企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如(  )、员工职业发展规划、员工福利的调控等。

  A．员工有效激励的手段  B．良好沟通环境的构造

  C．员工素质与能力的提升  D．学习型组织的建设

A、企业文化的独特性日益突出

B、品牌培育成为企业文化管理的最高表现形式

C、企业文化管理与思想政治工作即学习型组织建设相得益彰

D、企业文化管理与制度建设相互推动