在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的（）内容进行讨论

（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A.绩效计划面谈

B.绩效反馈面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效指导面谈

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效考评

D.绩效反馈

绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。()

整个绩效管理周期中历时最长的是（ ）过程。

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效考评

D.绩效反馈

通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效讨划的过程称为( )。

A．绩效考核

B．绩效监控

C．绩效计划

D．绩效反馈

通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效讨划的过程称为( )。

A．绩效考核

B．绩效监控

C．绩效计划

D．绩效反馈

通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为（ ）。

A.绩效考核

B.绩效监控

C.绩效计划

D.绩效反馈

美林公司(MerrillLynch)是一家全球知名的财富管理、资本市场服务和咨询公司。美林公司为全球范围的私人客户、中小企业、机构和公司客户提供资本市场服务、投资银行和咨询服务、财富管理、投资管理、保险和相关产品及服务。作为投资银行,美林公司还是证券和资产等衍生品的交易商和承销商,是公司政府、机构和个人的战略顾问。美林公司总部位于美国纽约。美林公司在全球150多个国家和地区设有分支机构,管理的客户总资产约为2.2万亿美元。美林公司过去的绩效管理重点停留在对员工的简单评价阶段,转变之后的重点则着眼于提高员工绩效。为此,美林公司在绩效管理过程中非常重视绩效辅导、绩效反馈以及管理者与员工之间的绩效沟通。绩效评价在美林公司的绩效管理系统中仍然占有一席之地,但已不再是关注的唯一重点。每年年初,美林公司的员工要与其管理者共同制定工作目标。到了年中,管理者要对工作目标进行评价并对员工行为适时做出调整,从而确保其能够达成工作目标。同时,管理者还要关注个人发展计划的实施情况。到了年底,管理者要对员工的绩效进行评价,并结合360度反馈获得的信息对员工需要改进的方面提出建议。在整个绩效管理周期内,管理者要给员工持续的绩效反馈,以帮助其顺利实现工作目标。为了适应绩效管理体系的变化,美林公司出台了一系列举措。一方面,美林公司将绩效评价结果的等级从五个缩减为三个,这样就避免了管理者在与员工面谈时总是解释为什么将其评价为某一等级的情况,能够将时间和精力放在如何提高员工绩效上。另一方面,美林公司加强了对管理者面谈技巧方面的培训。美林公司一直将管理者与员工的有效沟通视为绩效管理成功的重要基础。因此,为了让管理者在绩效管理周期内与员工持续不断地进行良好沟通,美林公司制定了全方位的培训计划如对管理者如何开展面谈的培训、如何与员工共同协商从而制定目标的培训等。

请结合上述案例回答以下问题:

1.你认为美林公司转变之后的绩效管理系统有哪些特点?

2.试结合美林公司的实际,谈谈绩效管理与绩效评价的区别体现在哪些方面?

在面谈的实施阶段，主管人员应要确保下列( )工作的完成。

A．使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

B．就绩效现状达成一致

C．使管理者与员工的关系更加紧密

D．探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

E．商讨来年的工作目标