某计划工期为24个月公建工程的施工图设计已经完成，其应采用合同（）

【背景材料】

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

经工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示(时间单位：月)，假定各项工作均为匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出工程师的做法有哪些不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表7-6。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图11—1所示，各项工作均匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表11—2所示。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

4．工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3．41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?

某机电安装工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示，假定各项工作均匀速施工。

问题

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当：工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

某市政工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工：阶段监理任务。经总监理上程师审核批准的施工进度计划如图1所示，假定各项：正作均匀速施工。

问题

如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施下队的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

某大型公共建筑施工总承包合同，计划工期750天，图纸设计完整到位，工程结构和计量比较复杂。该项目采用（ ）合同比较合理且管理方便。

A．可调总价

B．固定总价

C．固定单价

D．可调单价

某大型公共建筑施工总承包合同，计划工期750天，图纸设计完整到位，工程结构和计量比较复杂。该项目采用（ ）合同比较合理且管理方便。

A．可调总价

B．固定总价

C．固定单价

D．可调单价

某环保工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示，假定各项工作均匀速施工。

如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?

某机械厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图5—1所示（时间单位：天）。

甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。

事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元／m3，经协商调整后综合单价为50元／m3。

事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元／m3。

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

【问题】

1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

2．针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。

3．假设人工工日单价为25元／工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。

某信息中心办公业务楼工程，位于某市某大街甲1号院内，建26856m2，地上十六层，地下2层为框架剪力墙结构。招标人已经组织了资格预审，现进行工程施工招标。其招标范围为：

施工图外墙轴线外1.5m内的土方、地基与基础、主体结构、屋面、门窗、楼地面、装修装饰、给水、排水、暖通、电气和消防工程，其中电梯工程、消防工程中的排烟、烟感报警系统和热交换设备采购与安装另行发包，热交换系统的管线中标人施工至设备接口。

本次招标不接受联合体投标，也不接受备选投标方案，要求投标报价算术错误修正总额在其报价的0.2%内。工程计划于××××年11月15日开工，计划工期540日历天；同时招标文件约定的工程款支付条件为合同签订后14日内支付承包人预付款20%，工程进度款按月完成额85%支付，工程保修期18个月。

[问题]

(1)工程施工招标项目投标人资格条件一般有哪几方面内容？其投标文件由几部分组成，与评价标准的对应关系是什么？

(2)施工组织设计的内容有哪些？施工组织设计与施工承包合同是什么关系？评审施工组织设计的方法有哪几种？

(3)工程施工招标综合评估法和经评审的最低投标价法的适用范围是什么？在潜在投标人普遍掌握所招标项目施工技术的前提下，为节省工程投资时，宜优先选择哪种方法？

(4)采用综合评估打分法，针对本项目设置评标因素和评标标准。招标人希望评标标准客观，对施工组织设计仅进行合格与否评价，且不承诺投标报价最低者中标。

【案例3】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程项目施工合同，同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中施工机械台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图1-8所示(单位：天)。

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

事件1 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。累计投资(千元)事件2 8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。

事件3 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至：350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。

事件4 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。

事件5 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要 1天时间，机械1台班，人工10个工日。

问题

(1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。

(2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

(3)工作E结算价应为多少?

(4)假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件(3)外合理的费用索赔总额。

(5)监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?