同时具备以下条件后，经公司成本管理部组织考评和考核后，返还完成《项目目标管理责任书》约定目标部分风险抵押金（）

企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）。

A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况

C.成本计划的编制和落实情况

D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况

E.对各分包工程的检查情况

实施工程项目成本管理必须具备的条件不包括( )。

A、必须确定责任主体

B、确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系

C、建立和健全有关成本管理制度的基础工作

D、必须继续成本信息意识的基础控制

项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的( )完成情况进行考核评价。

A.成本目标

B.工期目标

C.安全目标

D.管理工作

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应( )。

A.体现以效益为中心的管理职能

B.努力达到社会、企业综合效益最大化

C.确定施工成本管理目标值

D.对生产成本进行管理

承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括( )。

A．项目成本目标和阶段成本目标完成情况

B．成本管理工作业绩的考核

C．成本计划的编制和落实情况

D．在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（ ）。

A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

B.成本管理工作业绩的考核

C.成本计划的编制和落实情况

D.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？

企业对项目经理部可控责任成本的考核不包括（ ）。

A．成本分析的编制和落实情况

B．项目成本目标和阶段成本目标完成情况

C．在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

D．对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况

A.成本考核

B.成本核算

C.成本计划

D.成本目标

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

A.体现效益中心的管理职能

B.确定施工成本管理目标

C.对生产成本进行管理

D.达到责任成本目标