通过对事故的分析，从事故中找出（）等各方面的经验和教训，以期提高管理技术水平。

通过对事故的分析，从事故中找出( )等各方面的经验和教训，以期提高管理技术水平。

A.设计、制造

B.安装

C.运行

D.检验

通过对事故的分析，从事故中找出设计、制造、安装、()、检验等各方面的经验和教训，以期提高管理技术水平。

A.经销

B.设备价格

C.运行

D.设计标准采用

A、设计、制造

B、安装

C、运行

D、检验

通过对事故的分析，从事故找出( )等各方面经验和教训，以其提高管理技术水平。

A.设计、制造

B.安装

C.运行

D.检验

合同方式的特点是可以集中各承包商在资金、人员、管理、技术和设备等方面的优势，提高投标竞争力，降低项目承包风险。

A．总承包合同方式

B．切块分包合同方式

C．零星分包合同方式

D．联营体承包

【背景资料】某住宅小区新建十幢多层住宅楼。由甲建筑公司总承包，乙机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。

该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。

请根据上述背景资料完成以下选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

从提高质量意识和质量管理的方面来看，以下（）不是防治建筑安装工程质量事故的关键。

A.制定防治质量事故的有效措施

B.在处理和协调各专业之间的接口问题上，应本着以本专业施工质量为第一的方针来进行

C.加强组织管理，认真贯彻执行质量技术责任制

D.牢固树立“质量第一”的观念，加强职工的质量意识教育

（单选题）从提高质量意识和质量管理的方面来看，以下（ ）不是防治建筑安装]：程质量事故的关键。

A.制定防治质量事故的有效措施

B.在处理和协调各专业之间的接口问题上，应本着以本专业施工质量为第一的方针来进行

C.加强组织管理，认真贯彻执行质量技术责任制

D.牢固树立"质量第一”的观念．加强职工的质量意识教育

A、资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容

B、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C、信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、储存、检索、输出和反馈等内容

D、资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动

E、通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进

标杆管理，是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业得到不断改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列不属于标杆管理的是( )。

A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商，其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司，并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元

B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究，针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势，加大了管理和科技方面的投入，使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高

C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门，在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型，市场份额远远落后于佳能、索尼等公司，最终导致破产

D.为了寻求更大的发展，联想集团2000年在某咨询公司的建议下，将成为“中国的IBM”作为愿景，努力成为“中国IT产品服务供应商”，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此，联想开始了多元化道路，在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭，最终于2004年退出了IT服务领域，重新回到了PC的战场

古井酒厂

新春伊始，是许多企业回顾成绩、展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番，以鼓舞土气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以"反思失误，提高认识，统一思想"为主题的学习热潮。

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是2007年，该厂实现销售收入596亿元，利税329亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。2007年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误：人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性、创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛、深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井酒厂"在2008年奥运经济年里进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导人CIS战略，再创新辉煌"打下坚实的思想基础。

读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？