此题为判断题(对,错)。
第1题
此题为判断题(对,错)。
第2题
长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。
2.基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:
(1)成本管理的概念和重要性;
(2)成本管理的基本活动、技术或方法:
(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。
3.结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。
第3题
A、企业要从目标顾客的价值诉求出发
B、确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量,通过降低该部分产品性能或质量,降低产品和服务的成本
C、分析现有产品或者服务的成本结构,找出主要的成本构成,并加强管理和创新降低成本
D、企业可以只是考虑自身成本降低的因素
第4题
A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务
B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供货
C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务
D.淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新
E.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
第5题
A.BPR是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建
B.BPR的目的是改善产品成本、质量、服务,使企业适应现代经营环境
C.BPR以关心客户的需求和满意度为目标
D.BPR利用先进的信息技术和现代化的管理手段实现功能集成和职能集成
第6题
A.95.52万元,219.48万元
B.95.52万元.275.93万元
C.90.97万元,219.48万元
D.90.97万元,275.93万元
第7题
A.95.52万元,219.48万元
B.95.52万元.275.93万元
C.90.97万元,219.48万元
D.90.97万元,275.93万元
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