战略性思维必须从（),充分发挥战略实施者的主观能动性,动用一切战略资源,实现涉及企业自身的长远利益和根本发展目标。

B、时间维度

C、现实实践维度

D、历史维度

A、在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化

B、在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值判断

C、在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，尤其是具体的目标和行为

D、随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化

A、充分发挥自己想象力、创造力

B、自由展示自己的主观能动性

C、按照个人意愿追求自身价值最大化

D、创业风险较小

A. 个人

B. 公众

C. 管理者

D. 组织者

A、整体性面向，是一种基于研究者的观察立场，重新将研究对象的各种文化事项、社会构成并置在一起，考虑各部分之间具有怎样关系的思维。

B、结构性面向，是一种用建筑学结构来理解社会文化的思维。

C、一个结构，是一个研究者从理论上就非常明确的整体。

D、一个整体，是一个需要研究者归纳链接的结构。

①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果；

②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题；

③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源；

④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。

A. ①~③

B. ①~④

C. ①③④

D. ②④

①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策；

②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事；

③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性；

④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案；

⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。

A. ①④⑤

B. ①~④

C. ①~⑤

D. ②③⑤

A、以学习者为中心。

B、学习是学习者主动建构内部心理表征的过程，强调学习过程中要充分发挥的学习者的主动性。

C、学习过程同时包括两方面的建构，既包括对旧知识的改组和重构，也包括对新信息的意义建构。

D、学习既是个别化行为，又是社会性行为，学习需要交流与合作。

E、强调学习的情境性，重视教学过程对情境的创设。

F、强调资源对意义建构的重要性。