能够打破版面设计中单调乏味气氛的是（)。

最能够打破版面单调乏味气氛的是

A. 渐变

B. 重复

C. 特异

D.对称

在小组初期，打破僵局的活动经常运用，它主要是创造轻松和谐的小组气氛，以利于组员相识。常见的活动有（ ）。

此题为判断题(对，错)。

本报讯著名的南京雨花台烈士陵园往日的宁静肃穆的气氛被阵阵犬吠声打破：从10月初开始，两家公司联合在这里办起了“世界名犬大汇展”，这一举动，引起了许多来瞻仰先烈的群众的强烈不满。雨花台烈士陵园始建于1950年，是国家级重点文物保护单位。从1927年到1949年，有邓中夏、罗登贤等10万革命者先后在此被国民党反动派杀害。雨花台烈士陵园的每一寸土地都洒有烈士的鲜血。然而现在，“宠物名犬展”与“知名烈士墓”路标在陵园的大道旁赫然并列;宠物馆与一处“革命烈士殉难处”隔路斜对。人们在瞻仰和悼念烈士时，满耳是群狗的嘶叫声。据介绍，在宠物馆200余米的展区展出各国名犬84条。主办单位中外合资南京振环宠物有限公司和南京兴杏贸易公司。按合同规定，陵园方面在3年的租赁期内共可得到4.5万元的出租地皮费。在宠物馆筹建之初，就有南京市民提出反对意见，但筹建单位不予理会。开馆不久，又有南京市民致信有关部门，提出这样是对先烈的亵渎。然而，主办单位只是把狗展的大幅广告牌从雨花台陵园大门口移到宠物馆前了事。雨花台烈士陵园管理处负责人解释说，办狗展是为了开发陵园的游乐功能，弥补经费的不足，不要把狗展与瞻仰烈士“人为地联系起来”。此间社会舆论认为：烈士陵园办第三产业增加收入，“以园养园”是可以理解的。但三产项目的选择应服务于陵园作为革命传统教育基地的主体功能，必须与陵园的气氛相协调。在烈士陵园办狗展，让犬吠骚扰10万英烈的忠魂，无论作何解释，人们都不会接受。事实上，许多来陵园瞻仰者对这一狗展持鄙视态度。狗展在11月份亏损即达4000元。到记者发稿为止，狗展尚在继续。给这则新闻配一篇编后。(要求：要有题目，正文不少于200字，含标点符号。)

以下属于工程项目信息化管理文化建设的是( )。

A.打破信息传递和利用的边界，建立以技术合作为基础的信息联盟

B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施

C.培养学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力

D.减少管理层次，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流

根据下列条件，回答 92～96 题：

某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。

第 92 题 为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为（ ）。

A．静态设计

B．分工协作关系

C．动态设计

D．职能结构设计

根据下面材料，回答第 81～83 题：

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖,第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

第 81 题 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（ ）。

A．物质层是制度层和精神层的物质基础

B．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。

为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为( )。

A．静态设计

B．分工协作关系

C．动态设计

D．职能结构设计

回答下列各题： 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中， 设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计(Ⅵ，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（ ）。

A.物质层是制度层和精神层的物质基础

B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

（二）

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A. 学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型