集团公司以信息化建设为契机,对所属企业开展经营业绩考核（)工作。

A、月度预警示

B、季度预考核

C、半年预考核

D、年度预考核

甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于( )。

A．成本中心

B．利润中心

C．投资中心

D．收入中心

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

在实施企业文化评价工程中，公司应着重加强（）

A.加强企业文化建设业绩考核

B.加强企业文化建设动态评估

C.加强企业文化建设和管理评选表彰

D.以上都是

职工一体化考试工作，安全业绩考核在“安全信息监督管理系统中”职工作业类问题项目分ABCD四个类别，分别扣分为()。

A.3、10.5、0.2

B.2、11、0.5

C.3、11、0.5

D.3、1.50.5、0.5

企业文化建设年度考核结果纳入（）年度业绩考核

A.项目负责人

B.企业负责人

C.直接责任人

D.工会负责人

下列是经营管理部主要职责的是( )。

A．企业文化和社区文化建设

B．组织对各物业项目进行目标考核

C．制定企业各项人力资源管理制度

D．各物业项目服务品质监督

以下哪个选项，对预算与绩效的关系描述是错误的。( )

A、预算为业绩考核提供了定性化的基础

B、预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值

C、预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具

D、预算管理是保障企业绩效的有力工具

背景材料： XX钢业有限公司为进一步推动公司共青团工作的开展，促进青年工作目枨完成，对2011年工作计划进行了安排部署。公司团委2011年将围绕以下几方面开展工计： (1)加强青年思想教育，促进青工队伍稳定。 (2)加强基层组织建设，促进团建工作发展。 (3)加强制度建设，促进管理工作制度化、科学化。 (4)做好优秀团员评选表彰工作，引导团员青年爱岗敬业。 公司要求全体团员要继续深入学习贯彻共青团十五大精神，加强团员艰苦奋斗、爱岗敬业精神教育工作。增强团员青年战胜困难，实现企业生产经营目标的信心。组织做好公司2010年优秀团员、优秀团干部、五四红旗团支部评选表彰工作，增强团员青年工作的积极性和主动性。做好2011年优秀团员、团组织、团干部推荐评选、××地区青年文明号申报及管理工作，展示团组织良好的工作风貌。以青年突击队、青年文明号建设、组织承办公司首届青工(电工)技术比武、“五四”系列活动等活动载体，引导青年立足岗位学本领，提高业务技能水平，提高青年综合素质，发掘有潜质的青年，为青年人才的威长提供平台。要严格做好团费收缴、健全优秀团员青年推优工作，严格工作检查制度，每月对各单位工作开展情况进行抽查，每季度对各单位工作进行一次全面检查考核，纳入单位政工工作综合考核，增强基层党支部对共青团工作的支持和指导，健全完善团员青年基本情况资料，进一步摸清团员青年状况，加强青年入团工作力度，力争28岁以下青工综合入团率达70％以上，扩大团组织覆盖面。组织对基层团组织进行换届改选，将工作积极主动、热心青年工作的同志选配为基层团支部书记，为开展青年工作奠定基础。 根据以上材料，写一份××钢业有限公司团委2011年共青团工作计划。 要求： (1)分条列项，材料组织有序； (2)正文结构符合要求。

齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是(1)工作职责标准化；(2)专业管理制度化；(3)现场管理定量化；(4)岗

位培训星级化；(5)工作安排定期化；(6)工作过程程序化；(7)经济责任和管理责任契约化；(8)考核奖惩定量化；(9)台帐资料规格化；(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：

(1)职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。

(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。

(3)星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。

(4)企业经济效益显著提高。

齐鲁石化公司“信得过”管理活动涉及( )。

A．职责管理

B．经济管理

C．过程管理

D．现场管理