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[主观题]

母子公司型企业集团,子公司和关联公司也具有独立的()。

A.财务核算

B.人事管理

C.经营资源

D.法人地位

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第1题

风险独立是Ⅰ型资本型母子公司的优点。()

此题为判断题(对,错)。

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第2题

某企业集团是一家大型国有控股企业,持有甲上市公司 65 %的股权和乙上市公司 2000 万股无限售条件流通股。集团董事长在 2012 年的工作会上提出, “ 要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措,用 5 年左右的时间使集团规模翻一番,努力跻身世界先进企业行列 ” 。根据集团发展需要,经研究决定,拟建设一个总投资额为 8 亿元的项目,该项目已经国家有关部门核准,预计两年建成。企业现有自有资金 2 亿元,尚有 6 亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平。集团财务部提出以下方案解决资金缺口:  方案一:向银行借款 6 亿元,期限 2 年,年利率 7 . 5 %,按年付息;  方案二:直接在二级市场上出售乙公司股票,该股票的每股初始成本为 18 元,现行市价为 30 元,预计未来成长潜力不大; 方案三:由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金 6 亿元。  要求:假定你是集团总会计师,请在比较三种方案后选择较优方案,并说明理由

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第3题

振邦集团是一家生产型的企业集团,由于近期生产经营效益不错,集团预测今后几年的市场需求还有进一振邦集团是一家生产型的企业集团,由于近期生产经营效益不错,集团预测今后几年的市场需求还有进一步扩大的趋势,于是准备扩展生产能力。离振邦集团不远的M公司生产的产品正好是其生产所需的原料之一,M公司由于经营管理不善正处于严重的资不抵债状态,已经无力经营。经评估确认资产总额为4 000万元,负债总额为6000万元,但M公司的一条生产线性能良好,正是振邦集团生产原料所需的生产线,其原值为1400万元()对上述案例,有没有更好的税收筹划方案 请给出思路。

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第4题

振邦集团是一家生产型的企业集团,由于近期生产经营效益不错,集团预测今后几年的市场需求还有进一步扩大的趋振邦集团是一家生产型的企业集团,由于近期生产经营效益不错,集团预测今后几年的市场需求还有进一步扩大的趋势,于是准备扩展生产能力。离振邦集团不远的M公司生产的产品正好是其生产所需的原料之一,M公司由于经营管理不善正处于严重的资不抵债状态,已经无力经营。经评估确认资产总额为4000万元,负债总额为6000万元,但M公司的一条生产线性能良好,正是振邦集团生产原料所需的生产线,其原值为1400万元()对上述案例,有没有更好的税收筹划方案 请给出思路

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第5题

万燕公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司和三家控股公司。万燕公司宜用的组织结构是

A、M型组织结构

B、事业部制组织结构

C、创业型组织结构

D、职能型组织结构

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第6题

独立董事亦称外部董事或非执行董事,是指代表公司全体股东和公司整体利益、具有完全独立意志的董事会成员。独立董事与公司没有利益联系,不受利益冲突的限制,能够更好地保护所有利益相关者的利益。独立董事都应是具有特殊专长的战略经营管理专家,可以独立、公正、客观、科学地做出有关决策判断。虽然国内很多保险公司已引入了独立董事制度,但独立董事仍然缺乏独立性,无法发挥应有的作用。 独立董事的独立性体现在三个方面:一是独立于大股东;二是独立于经营者;三是独立于公司的利益相关者。独立董事的这种特殊地位和独立性决定了它的作用是() ①监督和制衡内部董事 ②监督和约束公司的决策者和经营者 ③制约大股东的操纵行为 ④保护和捍卫职业经理人的利益

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

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第7题

资料(一):海尔集团是在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,自1984年创第2页(共3页)立以来,一直以年均增长78%的增长速度持续稳定发展,2001年实现全球营业额602亿元。这与其自营的高效配送网络是分不开的:42座大型区域配送中心、16000部卡车、投资过亿的世界最先进的SAPR/3ERP系统和SAPLES物流执行系统、600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力、与世界一流的第三方物流公司的策略联盟、满足客户需求的物流解决方案,构成了海尔物流公司的核心能力。海尔集团由于其先进的物流系统,目前已经大量向其它厂商提供第三方的物流服务;美国的FedEx公司、Exel公司以及广东的宝供物流有限公司,都是专业第三方物流公司的典型代表,承担多方企业的商品配送服务。

资料(二):美国的沃尔玛公司(Wal-mart)是目前世界上最大的商业零售商,已拥有连锁店4000多家,自1999年开始涉猎电子商务,2001年销售总额达2189.12亿美元.其成功的一个重要原因就是本企业独资建立的高效配送中心和配送系统,整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50-65%的商品集中配送。

资料(三):国内最大的邮购商麦考林公司于2000年4月开通了购物网站麦网(www.m18.com),它的配送活动就是与其它企业联合经营的:首先,麦网把配的工作在企业内部完成,并控制在6小时以内;其次,送的工作交由第三方来完成。麦网的客户收到所订货物有三种可能:第一,邮局邮寄收受,这种方式较便宜,速度较慢,一般在两周之内可以收到;第二,通过EMS,据称,全国有200多个城市的麦考林客户可以多付10元钱,从而享受3天内送货上门的服务;第三,在一些大城市,利用当地的第三方物流,客户可以享受到更便宜的送货服务。

问题:1.配送模式有哪几种?各有什么含义?

2.请分析案例资料(一)、(二)、(三)都采取哪些配送模式。

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第8题

物流子公司比公司中事业部更有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。

A.错误

B.正确

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