根据品牌的辐射区域划分,可以将品牌分为地区品牌、国内品牌、国际品牌。（)

B、广度

C、深度

D、关联度

A.区域品牌

B.国内品牌

C.国际品牌

D.领导型品牌

A. 地区品牌

B. 国内品牌

C. 国际品牌

D. 全球品牌

A．国内品牌

B．企业品牌

C．国际品牌

D．产品品牌

E．组织品牌

  A．全球品牌

  B．跨国品牌

  C．采用一个品牌名称，但会针对个别市场进行适当调整

  D．同样产品在不同市场采用不同品牌名称

  E．采用家族品牌或其他方式将公司名称作为产品品牌名称的一部分

A.地名品牌名称策略

B.人名品牌名称策略

C.字首组合命名策略

D.外来语品牌名称策略

A. 国际品牌

B. 国内品牌

C. 全国品牌

D. 区域品牌

中国KK有年产10万吨的能力，2000年仅仅生产了1.5万吨。由于“A”鲜奶在当地的垄断，以及其他诸如PP等品牌在酸奶领域的“挤压”，中国KK公司的两个主要产品的发展受到限制。以超高温灭菌奶为例，KK的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等几个品种“A”都能生产，包装型号没有“A”的多，价格上也不占优势。这些不利，再加上其他种种因素，公司已经连续7年没有盈利。在投资一再受挫的情况下，KK最后选择了退场。之后，中国KK与多家公司的谈判要求出让其全部股权，都不尽如人意。2000年9月份，中国KK开始与A食品公司接触。此时，A公司面对迅猛发展的乳制品市场，生产一直处于饱和状态，正准备投资1亿元扩建生产线。这时，中国KK要退出乳制品市场，KK的市场和生产能力对A来讲非常有用。面对急于变现股权的KK，A知道这是个机会，但选择了等待，最后KK主动找上门来。收购过程根据双方谈判达成的协议，A以930万美元的协议价格直接用现金购买总投资约5600万美元的KK85%的股权，低于市场价40%;同时，A一次性偿还中国KK所欠大股东KK食品公司2500万元人民币的借款。

要求：

1.从不同角度分析A并购KK公司属于哪种并购方式。

2.分析A并购KK公司的动因。

3.如果你是A公司的高管，请为A公司并购KK设计一套合适的并购流程。

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构