A.精神奖励
B.物质奖励
C.晋升奖励
D.通令嘉奖
第1题
A.拒绝执行上级依法作出的决定和命令
B.弄虚作假,骗取奖励
C.申报奖励时隐瞒严重错误或者严重违反规定程序
D.有法律、法规规定应当撤销奖励的其他情形
第3题
考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评和综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务的、有制度创新和工作创新的以及有突出贡献的人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严的行为给予扣分。绩效考核和诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)的人员确定不同系数。当年获得优秀的考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职的降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉的,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。
员工绩效管理的技术基础为()
A.工作分析
B.招募甄选
C.薪酬激励
D.考核反馈
第4题
第5题
第6题
A.授予荣誉称号(一级英模、二级英模)
B.嘉奖
C.一等功、二等功、三等功
D.特等功
第7题
A.授予荣誉称号(一级英模、二级英模)
B.嘉奖
C.一等功、二等功、三等功
D.特等功
第8题
A.授予荣誉称号(一级英模、二级英模)
B.嘉奖
C.一等功、二等功、三等功
D.特等功
第9题
A.特等功
B.嘉奖
C.一级英模
D.三等功
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