美国一家跨国制衣企业在英国、法国、中国设有子公司A、B、C,三家子公司分别承担布匹生产、加工成衣、

1994年,童某、陈某和姜某三人共同在某市设立了一家儿童制衣有限公司,公司注册资本为60万元。章程中载明三人的出资分别是20万元,15万元和25万元,但实际上,三方的出资都没有交足,总共只有价值20万元的生产设备和5万元的流动资金,公司的注册是陈某通过欺诈手段获得出资证明办理的。公司成立后,一直运营正常,也与其它的企业签订了大量的合同,其中多数合同也已经履行完毕。但是由于经营不善,公司一直都没有真正赢利。1995年,该企业对市场估计失策,导致严重亏损。该市布料厂前来追讨公司所欠的50万元的债务,后起诉到法院。问:

(1)该“公司”是否具有法人资格?

(2)本企业所欠债务应由谁承担?

张某在家中开了一个制衣厂(无法人资格)，后因经营难以为继而停业。2006年10月10日将该制衣厂设备设施连同厂房价值共计20万元赠送给其外甥王某。赵某长期向张某供应原料，张某欠赵某原料款20万元，已经到期。同年，10月14日赵某到制衣厂索取原料款，发现该厂已经易主。于10月16日赵某找到张某向其索要，发现张某所剩财产只有自住房屋一套，价值20万元，索要未成。赵某于2007年3月1日向人民法院提起给付诉讼，以张某为被告、以王某为第三人提起撤销之诉，要求撤销赵某对王某的赠与。下列说法正确的是( )。

A．人民法院不应撤销张某对王某的赠与

B．赵某的撤销权不能成立

C．人民法院应撤销张某对王某的赠与

D．赵某可以行使撤销权，但已经过了除斥期间

张某在家中开了一个制衣厂(无法人资格)，后因经营难以为继而停业。2010年10月10日张某将该制衣厂设备设施连同厂房价值共计20万元赠送给其外甥王某。赵某长期向张某供应原料，张某欠赵某原料款20万元，已经到期。同年，10月14日赵某到制衣厂索取原料款，发现该厂已经易主。于10月16日赵某找到张某向其索要，发现张某所剩财产只有自住房屋一套，价值20万元，索要未成。赵某于2007年3月1日向人民法院提起给付诉讼，以张某为被告、以王某为第三人提起撤销之诉，要求撤销赵某对王某的赠与。下列说法正确的是( )。

A．人民法院不应撤销张某对王某的赠与

B．赵某的撤销权不能成立

C．人民法院应撤销张某对王某的赠与

D．赵某可以行使撤销权，但已经过了撤销期间

张某在家中开了一个制衣厂(无法人资格)，后因经营难以为继而停业。2006年10月10日张某将该制衣厂设备设施连同厂房价值共计20万元赠送给其外甥王某。赵某长期向张某供应原料，张某欠赵某原料款20万元，已经到期。同年，10月14日赵某到制衣厂索取原料款，发现该厂已经易主。于10月16日赵某找到张某向其索要，发现张某所剩财产只有自住房屋一套，价值20万元，索要未成。赵某于2007年3月1日向人民法院提起给付诉讼，以张某为被告、以王某为第三人提起撤销之诉，要求撤销赵某对王某的赠与。下列说法正确的是( )。

A．人民法院不应撤销张某对王某的赠与

B．赵某的撤销权不能成立

C．人民法院应撤销张某对王某的赠与

D．赵某可以行使撤销权，但已经过了除斥期间

张某在家中开了一个制衣厂(无法人资格)，后因经营难以为继而停业。2006年10月10日张某将该制衣厂设备设施连同厂房价值共计20万元赠送给其外甥王某。赵某长期向张某供应原料，张某欠赵某原料款20万元，已经到期。同年，10月14日赵某到制衣厂索取原料款，发现该厂已经易主。于10月16日赵某找到张某向其索要，发现张某所剩财产只有自住房屋一套，价值20万元，索要未成。赵某于2007年3月1日向人民法院提起给付诉讼，以张某为被告、以王某为第三人提起撤销之诉，要求撤销赵某对王某的赠与。下列说法正确的是( )。

A．人民法院不应撤销张某对王某的赠与

B．赵某的撤销权不能成立

C．人民法院应撤销张某对王某的赠与

D．赵某可以行使撤销权，但已经过了撤销期间

张某在家中开了一个制衣厂（无法人资格），后因经营难以为继而停业。2010年10月10日张某将该制衣厂设备设施连同厂房价值共计20万元赠送给其外甥王某。赵某长期向张某供应原料，张某欠赵某原料款20万元，已经到期。同年，10月14日赵某到制衣厂索取原料款，发现该厂已经易主。于10月16日赵某找到张某向其索要，发现张某所剩财产只有自住房屋一套，价值20万元，索要未成。赵某于2007年3月1日向人民法院提起给付诉讼，以张某为被告、以王某为第三人提起撤销之诉，要求撤销赵某对王某的赠与。下列说法正确的是( )。

A．人民法院不应撤销张某对王某的赠与

B．赵某的撤销权不能成立

C．人民法院应撤销张某对王某的赠与

D．赵某可以行使撤销权，但已经过了撤销期间

某制衣有限公司向某海关办理进料加工合同的登记备案手续，在领取到的加工贸易手册上有三项商品，第一项为尼龙面料，第二项为衬里棉布，第三项为拉链。1998年4月 10日，该公司先进口了一部分衬里棉布和一部分拉链，这样，填写报关单商品项号和名称时应按进口商品的排列序号第一项为衬里棉布，第二项为拉链。( )

A．正确

B．错误

某制衣有限公司向某海关办理进料加工合同的登记备案手续，在领取到的加工贸易手册上有三项商品，第一项为尼龙面料，第二项为衬里棉布，第三项为拉链。1998年4月 10日，该公司先进口了一部分衬里棉布和一部分拉链，这样，填写报关单商品项号和名称时应按进口商品的排列序号第一项为衬里棉布，第二项为拉链。( )

A．正确

B．错误

浙江花园集团的管理创新

  任何一个成功企业，都有其成功的管理经验。浙江花园集团的发展和成长是进行制度创新、强化管理的必然结果。具体表现在以下几个方面：

  A．不断改革各项制度，促进企业稳步发展

  花园集团的前身是个个体小作坊，裁缝之子邵钦祥、邵钦培兄弟俩以及老支书三人．带领18名职工自带缝纫机办起了制衣小厂。邵钦祥既是厂长，又是推销员，在没有任何办厂经验的情况下，凭着他顽强、好学的精神，硬是摸索出一套管理、营销经验，学会了与各种人打交道，以及对人的管理技巧。随着市场的发展，邵钦祥凭着他敏锐的观察力，一方面认识到企业想要发展，个体经济必将受到多种因素的制约，诸如资金、人才、土地以及环境等方面的制约；另一方面，作为先富起来的一部分人之一，凭着他坦荡的胸怀和追求人生价值的理想，毅然决定将个体企业改制成村办企业，从企业产权制度改革入手，将企业托上了一个台阶。为了加快企业的发展步伐、迅速改变花园贫困落后的面貌、壮大集体经济、共同致富，他创建了“村企合一”的管理体制。他利用企业的积累，统一村企规划，进行基础设施建设，对企业进行股份制改造，组建了拥有18家紧密层企业、共34家成员企业的浙江省首家村级企业集团，使花园在国家进行宏观调控、多数乡镇企业举步维艰的情况下，迈上了新的台阶。

  B．完善内部管理，提高经济效益

  改革是永无止境的。在企业大发展的同时，花园集团狠抓企业内部管理，先后引进和培训了一些中高级管理人才，建立健全各项经营管理的规章制度，加强和重视管理人员的业务培训工作，举办多期不同专题的业务培训班，对科室管理人员进行专业培训，以提高管理人员的业务水平，使企业管理走上了规范化、科学化的轨道。1994年11月，建立了企业内部银行，利用内部银行将暂时闲置、分散的资金集聚起来集中管理，解决了企业资金紧张的矛盾。1995年，内部银行共投资1000万元，提高了资金使用效果，降低了资金成本，获得了可观的经济效益。各成员企业也在抓管理促效益上出成果。服装厂从提高管理效率着手，精简管理机构，裁减非生产性人员，使其产品以优质量、低成本、好信誉，赢得了市场竞争的优势。彩印厂、火腿厂在强化质量管理上获得了直接或间接效益。其中，彩印厂通过狠抓降低废品率，增加了效益；火腿厂在质量上乘的前提下，创出了“花园”牌火腿王的名品。

  C．坚持管理创新，采取灵活的经营机制

  从1990年起，花园就推行了企业经营承包责任制。之后，通过不断改革完善，形成了目前具有花园特色的“厂长风险责任承包制”，该制度采用了“厂长终身制，承包基数一年一包”的办法，很快地解决了厂长的短期行为。所谓：厂长终身制并不是能上不能下，而是指厂长的相对稳定性，如果厂长管理不善，总经理随时有权解聘。“承包基数一年一包”，主要是根据花园具体情况实施的。花园集团近年来发展很快，新企业较多，而对新企业涉及的新行业，行情把握不准确，加之这几年市场变化快．中长期预测误差太大，短期预测较为容易、准确。因而，承包基数一年一定，就比较合理、科学．容易调动承包者的积极性，给企业注入活力。

  问题：