2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃

2010年3月28日,吉利汽车通过()的方式与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。

A、银行贷款

B、联盟

C、兼并收购

D、租赁

A.合并

B.纵向收购

C.不相关收购

D.横向收购

A、国际战略联盟

B、跨国并购

C、许可经营

D、全新子公司

1994年11月4日，某市华田摩托车总厂向国家工商行政管理局商标局申请注册“吉利”商标，1996年9月28日获得核准，取得“吉利”商标的专用权，核定使用的商品为：摩托车、轻型、微型汽车。1998年8月28日，该商标被依法核准转让给吉利集团有限公司。2004年11月，吉利集团有限公司得知昆明亚杰力商贸有限公司在昆明市对外销售吉利服饰，主要为“吉利牌”衬衣，并以“开吉利汽车，穿吉利衬衫，走吉利大道”等广告词对外进行宣传。吉利集团有限公司认为，吉利商标经过长期使用、广泛持久的宣传，已树立起中国汽车民族品牌的形象，“吉利”已成为高品质、国际化的中国著名轿车品牌，在中国乃至国际上具有了相当高的知名度和美誉度。昆明亚杰力商贸有限公司的宣传、销售行为，对消费者造成了误导，其行为是“搭便车”的销售行为，侵害了自己的“吉利”注册商标专用权。然而，汽车与服饰不是同一商品，也不是类似商品。如果吉利集团有限公司要保护自己的“吉利’：商标，请求法院认定昆明亚杰力商贸有限公司的行为是侵犯商标权的行为，必须先依法申请认定“吉利”商标为驰名商标，才能受到跨类的特殊保护，法院才会支持其诉讼请求。那么，吉利集团有限公司应向那个机关申请驰名商标的认定? ( )

A．国家工商行政管理总局商标局

B．国家工商行政管理总局商标评审委员会

C．地方工商局

D．云南省昆明市中级人民法院

1994年11月4日，某市华田摩托车总厂向国家工商行政管理局商标局申请注册“吉利”商标，1996年9月28日获得核准，取得“吉利”商标的专用权，核定使用的商品为：摩托车、轻型、微型汽车。1998年8月28日，该商标被依法核准转让给吉利集团有限公司。2004年11月，吉利集团有限公司得知昆明亚杰力商贸有限公司在昆明市对外销售吉利服饰，主要为“吉利牌”衬衣，并以“开吉利汽车，穿吉利衬衫，走吉利大道”等广告词对外进行宣传。吉利集团有限公司认为，吉利商标经过长期使用、广泛持久的宣传，已树立起中国汽车民族品牌的形象

A．国家工商行政管理总局商标局

B．国家工商行政管理总局商标评审委员会

C．地方工商局

D．云南省昆明市中级人民法院

未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些?

(2) 对于产业经营型(主并)企业，并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?

(3) 结合本案例，分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?

未来 100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彰的一笔。

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ，8月将签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月 2 日，吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在逐次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，为收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?

(2)吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么?

(3)吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么?