有权力的人不一定是小组领导者，但所有小组领导者必须要有权力基础

案例：亚星的购销比价管理

  亚星集团是全国100家重点化工企业之一，它目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一、世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，5年来节支7092万元，采购节支占公司利润的44%。

  购销比价管理即“进货要求同等条件选低价，销售要求同等条件争取最高价”，它通过对企业购销环节全过程的动态控制，建立起严格的管理控制网络，其具体体现在三个方面：

  1． 控制网络化

  为确保该项工作顺利实施，成立了以总经理为组长，企管处、财务处、审计处以及物资采购部门负责人为成员的价格监控领导小组。在各有关部门设立专门机构，行使价格监控管理职能。

  2． 管理制度化

  搞好制度建设是实施物资比价管理的工作基础。审计处在原来已建立了15种内审制度的基础上，又先后编制了“物价管理条例”和“定点采购物资暂行办法”等新规定，确定了物资价格审定的权力、责任、范围、内容和考核方法。这些制度，既成为大家的行为准则，也成为价格审计的依据。

  3． 运作程序化

  为实施“购销比价管理”，亚星集团有一套严密的运作程序。在实施过程中，他们突出抓了“三审一检”。

  (1)采购计划审核。所有物资采购，首先由分厂、车间、供应处、设备处、物管处根据需要提交初步计划，由计划处根据掌握的情况进行分口分类把关，核实汇总后，报审计审核。经审计处审核后的采购计划，报分管副总审批后，下达物资采购供应部门执行。

  (2)价格审核。物资采购部门根据批准的采购计划，填报《采购物资价格申报单》，报审计处审核。《采购物资价格申报单》主要内容包括物资名称、规格、型号、数量、单价、技术要求、供货单位情况及“货比三家”情况；审计处为避免盲目采购和商品销售随意定价等问题，通过微机联网，订阅大量信息报刊，建立价格信息库，及时掌握市场价格动态，为企业制定采购价格提供依据，经经理办公会研究确定后，再以价格表形式发到财务、物管等部门监督执行。

  (3)质量检测。采购进来的物资必须经过质检处进行严格的质量检验，检验结果以《检验报告单》形式随时报审汁处、物管处和供应及生产技术部门。为确保检验的真实性和准确性，由质检处派员对每一批进厂物资到现场直接取样，实行“封闭检测”。所有样品检验后均留样备查。物管处凭质检部门发放的合格《检验报告单》办理入库手续。对达不到质量要求的采购物资，区别情况按有关规定作折价或退货处理。

  (4)票据审核。所有采购物资的支付款项须经审计处审计后开具采购物资《审计通知单》，方能办理结算。票据审核的重点是看有无计划《价格申报单》、合同、增值税发票和《检验报告单》等，对达到价格和质量要求的，除开具《审核通知单》外，还在购货发票上加盖“审计专用章”，方可去财务处办理结算，并由审计处登记备案。不盖“审计专用章”的发票，财务部门一律不予付款。

  实施比价管理后，亚星集团在以下几个方面取得了显著成效：

  ①堵塞了购销环节的漏洞，降低了产品成本，提高了经济效益；

  ②提高了进厂物资、设备的质量；

  ③提高了产品的市场竞争力，减少了两项资金占用；

  ④促进了各项管理基础工作的加强；

  ⑤规范了企业的经济行为和秩序。

  请结合案例回答以下问题：

任何一个领导者，都有一定的权力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。领导者能行使多大的权力，应该有一种权力的约束机制，但就领导者本身而言，要达到有效的自我约束，你觉得应该从哪几方面着手?请谈谈看法。

实施有效领导的基础是领导者既有权力又有威信。不过，要使领导的效果更好、影响力更大，应该做到()

A. 多有权力影响力，少用威信影响力

B. 少用权力影响力，多用威信影响力

C. 多用说服影响力，少用压服影响力

D. 以上都不是

领导者的权力分配是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作?

如何理解“领导”的定义?()

A、领导者一定要有下属或追随者，即被领导者

B、领导和被领导关系之所以产生，是因为权力在领导者和被领导者之间的分配是不平等的

C、领导的本质是影响力

D、领导具有目的性

下列关于行政领导者的职务权力与个人权力的说法中，正确的有（ ）。

A．职务权力同职务具有不可分性，有职就有权，无职就无权

B．个人权力是保证组织正常运行的基本要素

C．个人权力与职位无关，只取决于个人素质

D．领导者的权威是职务权力与个人权力的结合

E．领导者的领导活动关键取决于个人权力

领导者的权力与责任之间的关系应是

A.有权不负责

B.负责组织权

C.权力归属责任者

D.权责分离

在哪些情况下关心任务的领导者是最有效的领导者()

A、职位权力不足

B、任务结构不明确

C、领导者处境不利

D、领导与其成员的关系恶劣

E、领导者处境有利

传统领导体制的弊端有哪些：()

A、党政不分的情况依然存在

B、领导权力的过于集中

C、领导权力关系的运转不顺

D、领导集团工作方式的落后

E、领导规则的不健全

F、领导程序的缺漏

领导干部权力边界意识指的是各级领导干部在行使国家权力时应在规则允许的范围内行事，避免滥用权力和不作为。下列哪一选项无助于培养领导干部权力边界意识。()

A.领导干部只有通过法定方式和法定程序才能获得法定权力，并且，领导干部被赋予的权力有法定的边界，不能随意突破

B.政府及有关部门的领导人以“集体讨论、集体决定”的方式做出违法和侵犯公民权益的事

C.现行宪法应明确规定，法无明文规定的权力不得行使，法律对权力明文规定禁止的不得行使，超越立法目的和法治精神的权力无效，法律明文规定的权力不得放弃

D.领导干部坚持权力行使以私权利为界限，保持权力与权利之间的利益平衡