会议在管理工作中起着十分重要的作用，既是决策的重要方式，也是沟通信息的主要手段。

会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现．在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是：

A.会议是一种不可替代的管理工作手段

B.官场存在会议过多过滥的问题

C.会议过多过滥降低了其在管理中的作用

D.会议过多过滥的问题不容忽视

会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。

对这段文字内容概括最为全面的是：（ ）。

A.会议是一种不可替代的管理工作手段

B.官场存在会议过多过滥的问题

C.会议过多过滥降低了其在管理中的作用

D.会议过多过滥的问题不容忽视

会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段．在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。对这段文字内容概括最为全面的是：

A.会议是一种不可替代的管理工作手段

B.官场存在会议过多过滥的问题

C.会议过多过滥降低了其在管理中的作用

D.会议过多过滥的问题不容忽视

会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现．在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。

对这段文字内容概括最为全面的是：

A.会议是一种不可替代的管理工作手段

B.官场存在会议过多过滥的问题

C.会议过多过滥降低了其在管理中的作用

D.会议过多过滥的问题不容忽视

会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段。在管理中有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。

对这段文字内容概括最为全面的是：

A.会议是一种不可替代的管理工作手段

B.官场存在会议过多过滥的问题

C.会议过多过滥降低了其在管理中的作用

D.会议过多过滥的问题不容忽视

会议是各级机关、单位、团体的一种重要工作方式，其主要作用有：

A、组织领导作用

B、民主决策作用

C、沟通协调作用

D、信息交流作用

E、经济协作作用

某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团，下属7家分公司，公司本着以人为本的理念，运用现代化的管理方法，使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大，相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多，一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”，因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者；另一方面，相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。

其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的，应该扮演相应的角色，下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是（）

A.任务执行者

B.信息沟通者

C.记录员

D.业绩记录者

会议在现代社会管理中的作用有( )。

A.集思广益

B.沟通信息，协调关系

C.节省经费

D.实现群众参与

阅读以下关于项目人力资源管理和沟通管理的说明，根据要求回答下面问题。

[说明]

林明是FE信息技术有限公司(以下简称为FE公司)的职员，一直从事网络运行部门的管理，他虽是技术外行，可部门管理方面还不错，因此得到公司的认可。最近，FE公司成立了项目管理部，林明被调往项目管理部，其上司是FE公司的一名对项目管理欠缺认识的技术总工老刘。目前并行立项的项目有5个，公司责、权、利不分明，项目组固定成员只有5人，其他部门的配合都是推一步走一步，不推不动，信息反馈不畅，沟通难度不小，且每次会议冗长，效率不高。某些部门也会在被摊派任务时有抵触情绪，项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。

老刘性格过于温和，倡导民主，结果只是一个会议接一个会议，成效却不大，且浪费了不少时间。这与林明办事果断，主张处理问题有个轻重缓急的态度形成反差。但无奈林明只得服从这种安排，面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作，林明内心充满着郁闷之感。他与老刘多次沟通自己的见解，老刘也是一副无奈的表情，有时居然会做出“他们不做，我来做”的选择。这一切都让林明感觉到无助与苦恼。

请用300字以内的文字，从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的原因。

（ ）是贯彻政策、统一思想、议事决策、布置工作、沟通信息、统筹协调的有效途径。

A．调研

B．会议

C．人际协调

D．命令