传统生产管理与供应链管理思想的差距是生产计划运行的差距以及（）

A.内部资源全面管理

B.生产计划与控制管理

C.供应链管理

D.物料需求管理

A.对整个供应链资源进行管理

B.精益生产

C.敏捷制造

D.事先计划

  A．对整个供应链资源进行管理  B．精益生产、同步工程和敏捷制造

  C．事先计划与事中控制  D．全面质量管理

  E．客户关系管理

A.物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间

B.物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台

C.ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而MRPIl扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽

D.初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP

E.制造资源计划(MRPII)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

A、面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B、通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C、实现对整个供应链的有效管理

D、解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

A、全局管理供应链的思想

B、波特竞争力思想

C、精益生产、并行工程的管理思想

D、事先计划和事中控制的思想

A、面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B、通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C、实现对整个供应链的有效管理

D、解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

B:精益生产、敏捷制造和同步工程的思想

C:事先计划与事前控制的思想

D:自动控制和生产集成的思想

A. 物料需求计划（MRP）是为解决企业生产经营活动的问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑，是企业进行现代管理的一种科学方法。

B. MRP科学的管理思想、模式与方法是随着生产力发展与管理水平的不断提高而产生的。

C. ERP概念是由美国著名的IT咨询公司GartnerGroupInc提出的。

D. ERP概念反映了客观现实的需求，丰富和完善了MRPⅡ的基本内涵，其核心管理思想是供应链管理。