成熟企业中影响团队绩效的因素不包括团队职责划分？

A、清晰的任务结构

B、最好是10人以上的规模

C、团队成员成熟并有人际关系技巧

D、需要权威的帮助

A、团队组建成功并不意味着高绩效的产生

B、团队要想真正发挥作用，达到组织的愿望，就必须塑造高效的团队

C、高效团队的塑造，必须解决团队管理中存在的问题，不断调整和完善，使团队成熟起来

D、以上都不对

A、团队协作

B、团队成员相互信任

C、决策更合理

D、生产效率提高

A.协作

B.提高效率

C.增强团队使命感

D.合理决策

A．成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

B．团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色

C．优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标

D．团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标

E．工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队

A．牢记团队的目标和工作任务

B．警惕团队出现成熟的假象

C．团队文化的培养

D．团队价值取向的倡导

E．团队工作规则的调整和完善

A.形成阶段绩效一般,改善速度有限

B.成长阶段，绩效进入快速改善的阶段

C.成熟阶段，绩效进入快速改善的阶段

D.结束阶段，创新团队的

研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化

A.始付期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期