以下关于相对定位说法正确的是

A、绝对定位的盒子将会脱离标准文档流

B、浮动的盒子不会占据原来的位置

C、静态定位是元素默认的定位方式

D、相对定位的盒子将脱离标准文档流

A、“position: absolute;”可以将元素的定位模式设置为绝对定位

B、绝对定位的元素将脱离标准文档流的控制

C、绝对定位的元素将不再占据标准文档流中的空间

D、绝对定位与相对定位的效果完全相同

A、包含块的作用是为绝对定位的元系提供定位基准

B、包含块指的是绝对定位的父级容器

C、包含块指的是相对定位的父级容器

D、包含块指的是相对定位的父级容器

根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的规定，以下说法正确的有( )。 Ⅰ.根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，将国有企业分为商业类和公益类 Ⅱ.对主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，国有资本要绝对控股或相对控股，也可以参股，并着力推进整体上市 Ⅲ.对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要保持国有资本100%控股地位，非国有资本不得参股 Ⅳ.对于公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，这类企业采取国有独资形式，非国有企业不得参与经营

A.Ⅰ、Ⅱ

B.Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

A.初次定位是指新成立的企业、服务、产品第一次进入市场时进行的定位

B.重新定位是企业对产品进行的二次定位，使目标顾客对其产品新形象有一个重新认识的过程

C.迎头定位就是将产品定位在与竞争者相反的位置上，采取“避锋相对式”的定位

D.寻找市场定位是一种利用自己独特的产品、属性或价值，寻找市场新的空白进行“填空补缺式”的定位

A、static：没有定位，元素出现在正常的流中。

B、fixed：生成绝对定位的元素，相对于父元素进行定位。

C、relative：生成相对定位的元素，相对于元素本身正常位置进行定位。?

D、absolute：生成绝对定位的元素，相对于static定位以外的第一个祖先元素进行定位。

在块编辑器的绘图区域中会显示出一个UCS图标，下列说法正确的是（）。

A.可以重新定位和旋转UCS

B.UCS图标位于块编辑器的绘图区域的左下角，它的原点定义了块的基点

C.可以通过相对UCS图标原点移动几何图形或通过添加基点参数来更改块的基点

D.在块编辑器中可以使用UCS命令

A、进行充分的产业分析能够详细了解目标市场的需求特点，从而来决定自己的产品特点。

B、产业分析是从相对宏观的角度进行分析，而市场分析则是从微观的角度。

C、和产业分析相比，市场分析明显更为重。

D、市场分析是在市场进行细分的基础上来选择社会企业的目标市场，并对目标市场进行市场定位。

（四） G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题： 关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。

A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B.基本薪酬体现了职位的相对价值

C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

（四） G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料，回答下列问题：关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点