【判断题】企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。

家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完整的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的广大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。

请回答:该公司员工流失的原因是什么，从中能够得到什么启示?(20分)

A、执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提

B、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险

C、会使企业的风险意识减弱

D、不会提高公司的竞争优势

对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。

A、建立新的组织机构

B、建立战略规划系统

C、建立效益评价系统

D、采取激励政策

E、调动企业内部人员积极性

企业制定战略数据规划的主要目标就是分析、组织、建立稳定的______，规划各种主题数据库的实施步骤和分布结构、分布策略，为企业管理计算机化打下坚实的基础。

企业战略决定组织结构，组织结构服务于企业战略。()