【多选题】下面哪些属于动态盘点

A、确定现存量

B、确认企业损益

C、核实商品管理成效

D、发现账物不符的原因

A、库存现金

B、银行存款

C、各项实物

D、债权债务

A、生成入库单

B、包装

C、生成托盘条码

D、盘点

A、盘点现金,发现现金的盘亏,无法查明原因

B、盘点存货,发现存货盘亏,由于管理不善造成

C、盘点固定资产,发现固定资产盘亏的净损失

D、盘点现金,发现现金盘点的净收益

A、材料入库单

B、领料单

C、限额领料单

D、材料盘点表

A．临时盘点

B．缺料盘点

C．动态盘点

D．循环盘点

E．重点盘点

A.数量清

B.质量清

C.账表清

D.库底清

【其它】阅读下面案例，并回答四个问题 ABC有限责任公司的存货控制 ABCE 有限责任公司面临着经营的困难，探究其原因，不排除市场同类产品的价格下降。原材料价格上涨等客观情况的变化，但内部管理的混乱是其根本原因。在检查中发现，该企业产品成本、费用核算得不准确，浪费的现象严重，存货的采购、验收入库、领用、保管不规范，归根到底，问题是缺乏一个良好的内部控制制度。存货的管理问题主要表现如下： （1）董事长经常不在公司，而材料的采购权限由董事长个人掌握，材料到达入库后。仓库的保管员按实际收到的材料数量和品种入库，实际的采购数量和品种保管员无法掌握，也没有合同等相关的资料。财务入帐不及时，会计自己估价入帐，发票几个月以后，有的甚至长达一年以上才回来，发票的数量和实际入库的数量不一致，会计也不进行核对，造成材料的成本不准确，忽高忽低。 （2）期末仓库保管员自己盘点存货，盘点结果与财务核对不一致的，没有相关人员查找原因，也不进行处理，使盘点流于形式。 （3）材料的领用没有建立规范的领用制度，车间在生产中随用随领，没有计划，多领也不办理退库的手续。生产中的残次料随处可见，随用随拿，浪费现象严重。 请思考： （1）导致这家企业经营困难的主要原因是什么？ （2）材料采购有哪些关键环节，ABC有限责任公司的材料采购存在哪些风险？ （3）ABC有限责任公司的存货控制存在哪些风险？ （4）如何应对以上风险？

A、A.向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等

B、B.如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等

C、C.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等

D、D.向具体审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算等