影响采购成本的因素很多，可以归纳为三个方面：（）因素，（）因素，以及（）因素。

A.供应商的成本增加

B.供应商在关键零部件上使用了新的供应商

C.需求描述不完全或者不正确

D.运输过程中发生失窃

甲公司为一家制造型企业.为增值税一般纳税人。2016年5月10日，为降低采购成本，向乙公司一次性购入三套不同型号且有不同生产能力的设备A、B、C。甲公司以银行存款支付货款1900万元、增值税税额为323万元、保险费20万元。A设备在安装过程中领用账面价值为10万元的生产用原材料;支付安装工人工资8万元。A设备于2016年12月21日达到预定可使用状态。假定A、B、C设备均满足固定资产定义及确认条件，公允价值分剐为750万元、600万元、650万元。不考虑其他因素，则 A设备的入账价值为( )万元。

A.600

B.738

C.685

D.750

全面成本管理原则中的“三重三轻”是指( )。

A．重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制

B．重人力和财力的投入，轻日常的管理工作

C．重财会人员管理，轻群众性日常管理

D．重国家与政策方针和规定，轻具体的规章制度

E．重施工成本的教育分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本

西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内拥有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。通过对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果，总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现，一般产品占采购金额的25%，然而，该部分包含了产品总数的55%，涉及的供应商占供应商总数的比例为96%。相比之下，战略产品只占到产品数量的5%，涉及的供应商占供应商总数的比例为26%，但是却占到了采购金额的75%。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6%的采购金额，而零件数量占13%，涉及的供应商数量占总供应商的16%；另一类产品采购金额只占总金额的19%，而零件数却达到了82%，提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理，可以对战略产品分为两类，即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作。请根据上述案例回答以下问题：

1．西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？

2．西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？

3．结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？

西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25％。然而，该部分包含了产品总数的55％，涉及的供应商占供应商总数的比例为96％；相比之下，战略产品只占到产品数量的5％，涉及的供应商占供应商总数的比例为26％，但是却占到了采购总成本的75％。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6％的采购金额，而零件数量占13％，涉及的供应商数量占总供应商的16％；另一类产品采购金额只占总金额的19％，而零件数却达到了82％，提供这些产品的供应商占总供应商的83％。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；请分析下列问题：

（1）西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？

（2）西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？

（3）结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？

五年前，世界最大的计算机生产商戴尔公司决定在厦门建立中国客户中心，不仅在本地生产戴尔品牌的台式机、服务器和笔记本电脑，还首次将其独特的直销模式引入中国。今天，戴尔的产品已经在国内市场崭露头角，其中计算机的市场销售额已排名第三，而最新的市场调查显示，戴尔的服务器也在今年第二季度首次荣获市场榜首。同时，戴尔在政府市场上收获亦颇丰。只是短短的五年时间，戴尔何以能在中国市场取得如此骄人的业绩?主要负责集团采购的戴尔(中国)大客户部市场经理吴智远认为，从市场环境来看，中国目前是世界上IT产品采购增长最快和潜力最大的市场，戴尔赶上了中国加快信息化建设的大好时机。

  同时，中国国内招标采购市场的规范化趋势，为戴尔等国际化品牌以其在中国生产的产品参加竞争创造了更加公平的市场环境。当然，戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受，也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。在大规模的集团采购中，直销模式不仅仅是为用户有效降低总体拥有成本。有些批量非常大的订单，如果通过代理商采购，不仅要在沟通、调货等环节上耗费时间，如果用户要求的配置再比较特殊，情况就会更加复杂。传统上那种冗长的供应、生产、分销、代理环节此时往往难于及时有效地应对，而直销的“按需定制、接单生产”方式，其优势不言而喻。对于标准化产品，它能为用户带来更为开放性的架构，提高产品的可兼容性和可拓展性，最终为用户带来更高的商业价值。

  吴智远举例说，中国社会科学院的信息化建设从一开始就选择了戴尔，其中的一个重要原因是，在招标过程中，对方发现戴尔的方案最能体现其投资少见效快的递进模式，同时其标准化产品又能方便地升级和增加新的应用。几年走下来，在社科院的信息化网络中服役的服务器从戴尔最初的2000系列直到现在的6000系列，包括了几代服务器产品共50多台。而戴尔家族的新老产品都在这里各司其职，构成社科院网络的核心硬件。戴尔的服务也独具特色。据吴智远介绍，因为直销，戴尔对每件产品都有编号、配置和客户的使用档案，一旦在使用中发现问题，通过打电话解决的概率就有85%。此外，戴尔还为大客户提供企业级高级服务，即四小时响应制，要求维修人员在四小时内携带零配件到达现场。

  问题：

  试分析戴尔公司执行的营销观念?这种观念的观点是什么?

乙公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，材料采购采用实际成本法核算。乙公司2015年2月发生下列经济业务：

（1）购人材料一批，增值税专用发票注明价款6000元，增值税税额1020元，运杂费500元，开出银行承兑汇票用于支付上述款项，材料尚未验收入库。

（2）销售一批商品，开具的增值税专用发票注明价款10000元，增值税税额1700元，款未收。

（3）计提本月应付工资46000元，其中：生产人员工资22000元，车间管理人员工资13000元，行政管理人员工资11000元。

（4）本月购入的材料验收入库。

（5）本月销售商品的实际成本为8000元。

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，逐笔编制乙公司的会计分录。

E公司运用标准成本系统计算产品成本，并采用结转本期损益法处理成本差异，有关资料如下：（1）单位产品标准成本：直接材料标准成本：6公斤×1.5元/公斤＝9元直接人工标准成本：4小时×4元/小时＝16元变动制造费用标准成本：4小时×3元/小时＝12元固定制造费用标准成本：4小时×2元/小时＝8元单位产品标准成本：9+16+12+8＝45元（2）其他情况：原材料：期初无库存原材料；本期购入3500公斤，单价1.6元/公斤，耗用3250公斤。

在产品：期初在产品存货40件，原材料为一次投入，完工程度50%；本月投产450件，完工入库430件；期末在产品60件，原材料为一次投入，完工程度50%.产成品：期初产成品存货30件，本期完工入库430件，本期销售440件。

本期耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元；生产能量为2000小时。

要求：

（1）计算产品标准成本差异（直接材料价格差异按采购量计算，固定制造费用成本差异按三因素分析法计算）。

（2）计算企业期末存货成本。

高升公司运用标准成本系统计算产品成本，并采用结转本期损益法处理成本差异。有关资料

如下：

（1）单位产品标准成本：直接材料标准成本：6公斤×1．5元／公斤=9（元）

直接人工标准成本：4小时×4元／小时=16（元）

变动制造费用标准成本：4小时×3元／小时=12（元）

固定制造费用标准成本：4小时×2元／小时=8（元）

单位产品标准成本：9+16+12+8=45（元）

（2）其他情况：

原材料：期初无库存原材料；本期购人3500公斤，单价1．6元／公斤，耗用3250公斤。

在产品：期初在产品存货40件，原材料为一次投入，完工程度50%；本月投产450件，完工入库430件；期末在产品60件，原材料为一次投入，完工程度50%。

产成品：期初产成品存货30件，本期完工入库430件，本期销售440件。

本期耗用直接人工2100小时，支付工资8820元；支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元；生产能量为2000小时。

要求：根据上述资料，分析回答下列题。

1．计算产品标准成本差异（直接材料价格差异按采购量计算，固定制造费用成本差异按三因素分析法计算）。

2．计算企业期末存货成本。

E公司运用标准成本系统计算产品成本，并采用本期损益法处理成本差异，有关资料如下：

（1）单位产品标准成本：直接材料标准成本：6公斤×1．5元／公斤=9元；直接人工标准成本：4小时×4元／小时=16元；变动制造费用标准成本：4小时×3元／小时=12元；固定制造费用标准成本：4小时×2元／小时=8元；单位产品标准成本：9+16+12+8=45元。（2）其他情况：原材料：期初无库存原材料；本期购人3500公斤，单价I．6元／公斤，耗用3250公斤。在产品：期初在产品存货40件，原材料为一次投入，完工程度50%；本月投产450件，完工入库430件；期末在产品60件，原材料为一次投入，完工程度50%。产成品：期初产成品存货30件，本期完工入库430件，本期销售440件。本期耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元；生产能量为2000小时。

要求：

（1）计算产品标准成本差异（直接材料价格差异按采购量计算，固定制造费用成本差异按三因素分析法计算）。

（2）计算企业期末存货成本。