（）是一项复杂而系统的工程，其成功的一个关键因素在于选题立项的科学性与合理性。

A. 保证控制自我评估实施人员拥有被检查领域的相关经验。

B. 得到审计委员会的支持。

C. 研究其他公司的实践经验。

D. 在公司内部推荐控制自我评估的好处。

松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点

此题为判断题(对，错)。

下列选项中，( )作为决定性的因素，对一个承包商的投标成功与否显然是一个极为关键的因素。

A．竞争程度

B．期望利润

C．市场条件

D．成本估算

A.强大的资本支撑

B.收支平衡

C.领导者的睿智

D.专注于一类产品

由William Kin9 提出的一种确定信息系统战略嗣标的方法是

A.关键成功因素法

B.战略目标集转移法

C.企业系统规划法

D.图上作业法

在建设项目外部条件具备之后，承包商是决定项目成败的关键因素，一份完备和严密的合同更是此后合同管理成功的基础。为达到上述目的，在招标阶段要( )。

A．邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础

B．选择承包商的标准是评标价最低，而非投标价最低

C．向投标人提供的资料要完整，时间要充分

D．应争取承包商提供其主要施工项目的单价分解和构成

E．牢记标价第一

A、调动积极性

B、良好的基本功

C、教学程序或教学设计

D、过硬的素质

项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，

A.工作说明书

B.项目范围说明书

C.自制/外购决定

D.合同收尾规程