在组织发展的不同时期，由于环境情况各不相同，变革内容和侧重点也有所不同。综合而言，组织变革过程的主要变量因素包括___、___、____。

一、单项选择题 （每题1分） 1．战略计划的制订是组织（ ）的一项基本职能，管理人员必须具备制订和实施战略计划的能力，对于不同层级的管理人员要求有所不同。（　　）。 A. 高层管理人员 B. 各事业部管理人员 C. 职能管理人员 D. 各个层面管理人员 2．在企业组织结构权力相对较为集中，企业所处环境变化不大，企业经营范围较为集中，企业能够收集大量信息，企业具有较强的竞争实力，企业资源相对充分的情况下，企业战略实施的模式可以选择（　　）。 A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型 3．文化型战略实施模式研究的问题是（　　）。 A. 如何制定出最佳战略 B. 如何使高层管理人员从一开始就对战略承担自己的责任 C. 如何使整个企业都能保证战略的实施 D. 如何激励管理人员执行完善的战略 4．钱德勒关于战略与组织结构的关系，下列说法正确的是（　　）。 A. 结构决定战略，战略紧随结构 B. 战略决定结构，结构紧随战略 C. 有什么样的组织结构就应当为此适配适应的战略 D. 组织结构与企业战略无关 5．甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司需采用（ ）对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。 A. 按矩阵式的结构 B. 事业部制组织结构 C. 直线制组织结构 D. 直线职能制组织结构 6．甲公司是一家大型零售企业，企业将按地区设立门店，各门店负责本地区门店的管理，甲公司采用的组织结构类型为（　）。 A、事业部制组织结构 B、职能制组织 C、直线职能制 D、矩阵制 7．下列组织结构中分权程度最差的是（　　）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制 8．企业采取垂直一体化和相关多元化战略时，其组织结构应当采取（　　）。 A. 直线制 B. 直线职能制 　 C. 事业部制 D. 矩阵制 9．企业在为战略实施配置资金时，需要进行预算，（ ）是按规划项目而非职能来分配资源。 A. 零基预算 B. 规划预算 　 C. 灵活预算 D. 产品生命周期预算 10．进攻型战略需要的企业文化应该是（　　）。 A.以“持续创新”为核心，营造一种有利于创新的尊重个性、鼓励开拓、不怕失败的宽松氛围。 B.应坚持稳重、严谨，注意管理细节的工作作风，提倡遵守纪律，循规蹈矩，审慎行事，勤勉敬业，强调严格控制和高度规范化、秩序化、标准化。 　 C. 应当既能在企业内部营造人心安定、士气不减的氛围，又能使企业继续保持良好的公共关系和企业形象。 11. A集团公司是一家大型跨国公司，由于规模较大，经常需要管理层之间、各部门之间相互沟通协调。这体现了组织结构的( )。 A.复杂性 B.规范性 C.集权度 D.分权度 12. 王某去年成立了一家以扩展手机功能为主的科技公司，由于最初公司员工较少，王某可以独自一人进行管理。王某的公司最适宜采用的组织结构是( )。 A.直线型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构 13.随着生产规模的扩大，甲企业的产品已进入相邻省份，并有在邻省开设分厂的计划，但现有结构已无法满足企业的成长需求，因此需要进行调整。下列适合甲企业的组织结构是( )。 A.区域事业部制结构 B.产品事业部制结构 C.客户事业部制结构 D.矩阵型企业组织结构 14. 某医疗器械制造厂生产的血压计有两种：一种是操作简单，可以让患者在家中自己测量的;另一种是专为医院使用的，相对比较精密，而且可以测量出许多与血压相关的指标，并进行简要分析的血压仪。该厂对目标市场选择的战略为( )。 A.市场集中化 B.选择性专业化 C.产品专业化 D.市场专业化 15．属于M型结构的组织机构形式是（ ）。 A.直线型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构 16. 企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。在具体实施过程中，总经理会在外部市场干预下主导一系列改革，具体说来便是进行组织系统更新、信息系统升级、重新整合经营范围以及人事关系。为了保证改革顺利实施，通常会采取一些刺激和控制手段。这种属于（ ）战略实施模式。 A．指挥型 B．变革型 C．合作型 　 D．文化型 17.（ ）不是根据上年度的预算来编制的，而是将一切经营活动都彻底地从成本—效益分析开始，以防止预算无效。 A．零基预算 B．规划预算 C．灵活预算 　D．产品生命周期预算 18. 资源的物的动态相辅效果是指（ ）。 A．企业现有的战略和将来的战略可以完全利用相同的物的资源。 B．企业现有的战略能够利用企业现有的资源。 C．企业的现有战略与将来的战略能在多大程度上共同利用物的资源。 　 D．企业将来的战略能够利用现有的物的资源。 19. 在处理企业文化与战略的关系时，若企业的组织要素变化少，且战略与企业文化的潜在一致性高时，可以（ ）。 A．以企业使命为基础 B．加强协同作用 C．根据文化进行管理 　D．重新制定战略 20.企业实施新战略时，如果主要的组织要素变化不大，但企业战略变化与目前的企业文化不一致时，企业应（ ）。 A．以企业使命为基础 B．加强协同作用 C．根据文化进行管理 　D．重新制定战略

A、组织内部变革

B、时间性变革

C、计划变革

D、战略性变革

A、体制

B、机制

C、组织机构

D、人员编制

A、决策缓慢，失误频繁

B、沟通不畅，信息不灵

C、机构臃肿，人浮于事

D、分工不合理，工作相干扰