A.“论据—论点—论证”
B.“论证—论点—论证”
C.“论点—论据—论证”
D.“论证—论据—论点”
第4题
A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制,我们还实行现在的结构,早过时了。我们也应改为事业部制。
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制,我们应该采用矩阵制才对。
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应,所以应该改革。
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同,所以必须改革。
第8题
你认为该公司应如何进行组织改革?答:该公司应进行的如下组织变革:
第9题
刘晓明有些为难,尽管自己学管理的,但毕竟在人力资源管理专业技术方面缺乏系统训练,但领导布置的任务又不得不接受。于是刘晓明先是查看了公司现有的《工作说明书》,发现存在这样几个问题:格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确,有些工作内容过时。于是,刘晓明不再依赖原有文件,开始竭尽所能地收集有关资料。首先他弄清楚新的组织架构的情况,搞清公司的定岗定编,然后利用因特网,查询与每个职位有关的信息,并向人力资源经理请教,依据自己对公司管理情况的理解进行取舍,完成了工作分析的资料收集工作,并在此基础上最终形成了各职位的工作说明书。
然而,尽管刘晓明花了大量的时间和精力来进行工作分析,但前程公司各岗位职责不明的现象仍未得到很好的改善。
问题:
1.该公司在进行工作分析中存在什么问题?
2.请基于工作分析的流程为该公司提出改进建议。
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