以下哪一项不是团队发展策略的例子？

位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。

该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。

GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。

作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。

在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效。为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢？谈谈你的看法。

A.有效集中资金进行投资活动，以自有资本进行投资有利于控制风险

B.比较灵活自由，启动资金少，降低了创业风险

C.投资收益可以根据自身发展需要，作必要扣除和提留后再进行分配

D.随着公司的快速发展，可以申请对公司进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以套现资金用于循环投资

A.发展战略的执行者

B.组织变革的实施者

C.经营团队的领跑者

D.人才开发的引领者

A. 重视个性自由发展

B. 注重个人与团队意识

C. 创新意识强

D. 淡化隐私意识

A.指导委员会

B.团队的结构、领导和成员

C.团队的推进者

D.团队的倡导者

A．项目的组织结构

B．为项目团队提供的培训

C．每个团队提供的培训

D．项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

A.某银行在新闻稿中宣称“我行拥有数千名CFP和AFP”

B.王先生在宣传资料中称自己是“一名专业的CFP执业者”

C.田教授已担任CFP资格认证教学工作多年，她在授课前向学员介绍称自己为“资深CFP讲师”

D.为了促进金融理财业务的发展，提高与客户的沟通效率，某商业银行专门印制了理财顾问团队简介，简介中印有“张**，毕业于名牌高校金融专业，certified financial planner执业者”等内容

A 管理不是比谁最受欢迎

B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

正确

A.自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低

B.团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策

C.是公司设置的以团队为单位的组织机构

D.自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

A.评估

B.评审

C.庆祝

D.改进