通过线上资源增加的顾客会给商家带来更多的成本。

根据金融产品市场供求曲线，说法错误的是()

A、产品价格上涨时，更多企业进入市场，供应量增加，价格开始下降

B、当金融产品的供应量等于客户的需求量时，市场是最有效的

C、在均衡价格水平之下，金融企业应该努力在现有基础上降低成本以获取更多收益

D、市场处于均衡状态时，会使客户的利益受到损害

通过协同配送利用在同一条路线运行的车辆，或同一台载货汽车为更多的客户服务，可以有效地提高物流效率，节省物流成本，降低物流资源浪费。

A．正确

B．错误

在生产可能性曲线上为了获得更多的Y产品而放弃一部分的X产品，那么被放弃的X产品称为Y的什么?

A、机会成本

B、边际成本

C、变动成本

D、固定成本

袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。

身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。

袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是（）。

A.来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B.能够使企业增加利益的人和团队

C.使企业利益减少的人和团队

D.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。

身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。

袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据Ansoff矩阵，袁总在市场方面采取的策略是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.多元化经营

A、如果人们继续一意孤行和我行我素,依然__熟视无睹__单一耕作的弊端的话,那么可怕的粮食危机将会给人类带来灭顶之灾。

B、“群众的话你也信”被网友评为年度“流行语”,是因为这句出自官员之口的语录,透漏了当下个别官员对民声__置若罔闻__把民意当成耳边风的根由。

C、奥斯卡奖首先考虑的是政治方面而非艺术方面,必须符合美国政治理念的主要思想,小金人因而在政治上__见风使舵____,__十分敏感。

D、金融危机让更多的企业面对的是在成本与创新之间__首鼠两端的__“囚徒困境”。

随着成本的增加，等成本线向左下方移动。

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

随着成本的增加，等成本线向左下方倾斜。()

A.加班

B.增加更多资源、

C.快速跟进项目

D.赶时间线

一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，根据明茨伯格的六种结构构型。该企业适合采用的是( )。

A．简单型结构

B．机械性企业

C．专业型企业

D．使命型企业