WBS是经过分解而得到的一种工作结构，在这个结构中，处于最底层的被称为“工作包”，工作包是项目经理可见的最小管理单元。

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

A．零层

B．最底层

C．最顶层

D．任意层级

A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作

B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定

C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包

D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

B.工作包

C.层次节点

D.工作层级

B.工作包

C.工作层级

D.编码合同

A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作

B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定

C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包

D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

?计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（  ）。 

A．任务

B. 活动

C．工作包

D．交付成果

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

A.管理目标

B.工作包

C.项目范围

D.可交付成果