仓储保管人必须是拥有（）并从事仓储保管业务的（）。

保管人必须是经工商行政管理机关核准，依法从事仓储保管业务，具有仓库营业资质，拥有仓储设备并从事仓储保管业务的法人。()

A、仓储合同为要式合同

B、仓储合同为诺成合同

C、仓储合同为双务有偿合同

D、保管人必须是拥有仓储设备并从事仓储保管业务的人

关于保管合同和仓储合同，下列哪些说法是错误的?（ ）

A．二者都是有偿合同

B．二者都是实践性合同

C．寄存人和存货人均有权随时提取保管物或仓储物而无须承担责任

D．因保管人保管不善造成保管物或仓储物毁损、灭失的，保管人承担严格责任

E．仓储合同的保管人必须是依法核准登记从事仓储业务的人

案例三、材料发放工作是仓储工作直接与生产建设单位发生业务联系的环节。能否准确、 及时、完好地把材料发放出去，是衡量仓储工作为生产建设服务质量的一个重要标志，也 是加速流通领域资金周转的关链。材料发放工作的好坏，不仅直接影响生产建设者的速度 和质量，而且还直接影响交通运输的生产。材料出库后，一般都要经过运输，方能达到需 用单位投入使用。如果由于材料出库时的疏忽，造成错发事故，将会带来一定的经济损 失。根据背景资料回答下列问题。

出库单一式三联，不包括( )。（单项选择题）

A.存根联

B.财务联

C.领料人联

D.送货人联

材料领取执行限额领料制度，材料管理员应按工程进度配合施工员做好分部分项 工程材料使用统计。( )(判断题)

下列属于材料出库“五不发”原则的有( )。（多项选择题）

A.没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料

B.手续不符合要求的，不能发放物料

C.材料表面不干净，不能发放物料

D.规格不对、配件不齐的物料，不能发放

E.未办理入库手续的物料，不能发放

材料的发放应遵循先进先出的原则。( )(判断题)

下列不符合周转料具的管理使用规定的是( )。（单项选择题）

A.长料长用

B.长料短用

C.短料短用

D.不得随意将整料锯短锯小

下列关于材料管理说法错误的是( )。（单项选择题）

A.保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况

B.认真核对各项工程之材料用量

C.如因材料的突然缺乏影响工程进度，材料保管员和施工员不应处罚

D.就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某机械设备公司是一家专业从事机械制造设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。公司总部占地面积400余亩，员工2000多人，已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。目前该公司拥有多个大型仓库，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用品库，而且随着企业规模的：不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。 为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低管理成本、改善库房管理水平。公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求主要包括：智能货位管理、虚拟货位管理、出入库管理、临时出入库管理、仓库盘点管理、库龄分析等。 配合公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论公司决定物资管理系统分为前后两期来分别完成，一期项目重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行自动化改造，最终实现全公司物资自动化追踪管理。 该公司实施条码仓储管理系统后，将规范各相关部门的业务操作，提高各部门之间的协作，解决目前该公司实物临时入库管理混乱的问题。实现入库出库智能选择货位的功能，提高物资出入库的效率。 所有业务单据均是在系统中处理和流转，减少纸质单据的管理，逐步实现无纸化办公。RFID系统将解决目前仓库盘点依靠人工清点的问题，提高盘点效率和准确率。系统使用业务单据的关联管理，减少业务单据的重复录入，有效提高业务部门的工作效率。同时，精诚仓储物资条码系统引入OA中的“待办事宜提示”，有效进行工作提醒，解决业务处理不及时的问题。 通过数据接口的开发，使条码系统能与其他业务系统实时交换数据，有效保障用户前期投资。系统引入了BOM表，通过物料计算(MRP)生成生产领料单，这为今后MES系统预留了接口。 EAS-WMS系统的成功实施为公司信息化注入了新的活力，同时与ERP系统的有效集成，大大提高该公司从采购、库存、生产、销售到财务管理的有效协同，真正在企业搭建了一个统一集成的管理平台，使公司的信息化建设又迈向了一个更高的台阶。

这家机械设备公司的仓储管理运作给我们带来了什么启示?

（一）基本情况：

市区内某股份有限公司，系增值税一般纳税人，并实行防伪税控系统管理，主要从事高档防盗门的生产和销售业务，会计核算健全，生产经营良好。税务师于2015年4月15日受托审核该公司2014年全年的纳税情况。

（二）审核资料：

1．7月8日，企业将自产货物用于赠送关联企业，同类产品不含税售价为120000元，成本为70000元，企业账务处理为：

借：营业外支出 70000

贷：库存商品 70000

2．12月13日，本月对一仓库进行改建，支出金额为10万元，该仓库原值18万元，尚未提足折旧，该仓库在2015年1月4日完成验收，企业账务处理为：

借：管理费用 100000

贷：银行存款 100000

3．该企业2014年1月与附近一商场签订了租赁合同一份，合同规定该公司将其暂不使用的仓库租给商场储放货物，租期为2014年一年，年租金2万元，当年租金已收到，企业未做账务处理且合同未贴花；

4．审核“其他应付款”账户，有贷方余额3．8万元，经核实，其中含逾期包装物押金2．34万元；

5．审核“管理费用”账户，其中记载有如下事项：

（1）为开发新产品发生技术开发费40万元；

（2）向其他企业支付的管理费用10万元。

6．审核“财务费用”账户，其中记载有如下事项：

（1）利息支出10万元（系年初向某企业借款利息支出，借款本金为50万元，借款期限一年，同期同类银行贷款年利率为6%）；

（2）支付金融机构手续费2万元；

（3）现金折扣6万元（系购货方按约定时间还款享受的现金折扣）。

7．审核“投资收益”账户，2014年3月购买上市公司股票，当年取得股息、红利所得10万元；获得07年直接投资的境内8公司分得的股息、红利20万元。

8．审核“营业外支出”账户，其中记载有如下事项：

（1）税收罚款及滞纳金6万元；

（2）对希望小学直接捐赠3万元。

（三）其他情况说明：

1．企业所得税税率25%（已按企业计算的会计利润预缴了企业所得税），营业税税率5%，城市维护建设税税率7%，教育费附加征收率3%，租赁合同印花税税率1‰。

2．增值税按月缴纳，各月“应交税费一应交增值税”科目均为贷方余额，并按规定结转至“应交税费——未交增值税”科目。

3．题目未涉及的纳税事项，视为全部已按规定缴纳。

要求：

（1）扼要指出资料中存在的影响纳税的问题并简要阐明理由，需要调账的，作出跨年度的账务调整分录。

（2）明确计算企业2014年应补缴的增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加、印花税和企业所得税并作出城建税、教育费附加和企业所得税补税的相关分录。

请根据以下销售过程画出功能层次图和数据流程图：1.用户将定货单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即：查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。2.采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行定货处理，即，查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货单，否则，填写定货单送供货单位。供货单位发运货物后，立即向采购员发出取货通知。3.储户将填写好的存款单、存折和存款交储蓄所，查对储户账户，将不合格的存款单退给储户重填，合格的存款单交存款处理，处理时要修改储户账户，并将存折交还储户，而将存款放入现金库。

某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下:文化水平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫;仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。工作性质:广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量;仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。工作时间:广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的;而仓库管理8小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。根据以上案例，回答11~15题。

11、案例中，广告科团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

12、广告科领导应实行()领导方式进行领导。

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

13、案例中，仓库管理科团队领导的应该选择的领导方式是()。

A.高命令-高支持

B.中命令-低支持

C.低命令-中支持

D.低命令-低支持

14、仓库管理领导团队领导的最紧急的任务应该是()。

A.团队建设

B.成员培养

C.完成任务

D.以上都是

15、A经理要改变广告制作科、仓库管理科的现状，就应该从()入手。

A.提高员工素质

B.撤换科领导

C.改变领导方式

D.培训员工

甲公司为一家电生产企业，主要生产A、B、c三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下：

（1）甲公司管理层于2012年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：

从2012年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等s0人留用转入其他部份，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元；C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2012年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。2012年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款800万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因推广新款B产品将发生广告费用2500万元；因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。

（2）2012年12月15日，消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失560万元；12月31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元，而且上述区间内每个金额的可能性相同。

（3）2012年12月25日，丙公司（为甲公司的子公司）向银行借款3200万元，期限为3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。

要求：

（1）根据资料（1），判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。

（2）根据资料（1），计算甲公司因业务重组计划而减少2012年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。

（3）根据资料（2）和（3），判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债，如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录；如不确认，说明理由。