Linux的内核版本2.4.20是（）的版本。

A)要使用Linux系统必须以一个用户身份登录系统

B)按照Linux内核版本命名规则来看，2.4.20是一个稳定的内核版本

C)Linux按照C：、D：等盘符来区分硬盘的不同分区

D)Red Hat Linux 的系统运行级别中，0表示系统停机状态

CH₄完全燃烧后的生成物是（）。

A. CO₂和H₂0

B. CO和H₂0

C. CO₂和NH₃

D. O₂和NH₃

A. 出错

B. 5

C. 4

D. 3

的系统命名是2,2,4-三甲基戊烷

A、H3AsO4

B、HAsO42-

C、As2O3

D、H3AsO3

E、AsO33-

F、AsO43-

请选择正确答案： 1、埃博拉病毒的潜伏期是（ ） A 2-20天 B 1-21天 C 1-30天 D 2-21天 2、现阶段防控埃博拉出血热的关键措施是（ ） A 及时发现并隔离病人、加强个人防护 B 接种特异性疫苗 C 禁止疫区人员入境 D 以上都是 3、下面对埃博拉病毒的描述错误的是（ ） A 埃博拉病毒对热无抵抗力，60度可迅速灭活 B 室温存放1个月后，埃博拉病毒感染性无明显变化 C 埃博拉病毒对紫外线敏感 D 埃博拉病毒呈长丝状体，可呈杆状、丝状等多种形态 4、关于埃博拉说法错误的是（ ） A 目前尚未发现埃博拉出血热发病有明显的季节性 B 医院内传播是导致埃博拉出血热暴发流行的重要因素 C 埃博拉出血热的潜伏期为2-20天 D 埃博拉出血热病死率高，可达50-90% 5、发现埃博拉出血热留观、疑似病例后，以下哪项做法错误（ ） A 立即给予病人穿戴隔离防护用品 B 抽血检测 C 单人单间隔离 D 立即报告当地卫生主管部门 6、目前埃博拉出血热最主要的传播途径：（ ） A 接触传播 B 飞沫传播 C 血液传播 D 口粪传播 7、隔离埃博拉出血热留观、疑似、确诊病例的方式为（ ） A 接触隔离 B 飞沫隔离 C 以上都是 D 以上都不是 8、现阶段，对于无症状疫区来华人员应该采取什么措施？（ ） A 集中医学观察 B 隔离治疗 C 健康监测 D 无需采取措施 E 住院观察 9、下列哪一项不属于埃博拉出血热主要临床症状？（ ） A 发热 B 呕吐 C 恐水 D 腹泻 E皮疹 10、埃博拉出血热感染的高危人群有哪些？（多选）（ ） A 一般疫区旅行者 B 参与病例救治的医护人员 C 病人家属 D 卫生行政官员 E 航班空乘人员

A、[3, 6]

B、[1, 2, 2, 4]

C、[1, 2, 4]

D、以上都不对。

A、（A）高速钢

B、（B）轴承钢

C、（C）不锈钢

D、（D）合金渗碳钢

一、名词解释：每小题4分，共20分。 1.零售 2.商品组合 3.零售业态 4.竞争优势 5.零售促销 二、简答题：每小题8分，共32分。 1.零售轮转理论主要内容是什么？并简述这一理论成立的前提。 2.商品结构策略有哪几种？并简述其优点和缺点。 3.商品不得不提价时，为了将负面影响降到最低，有哪些涨价技巧？ 4 集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？ 三、论述题：要求结合所学习的内容，论述必须有一定的深度，本题18分。 迈克尔.波特提出了企业发展竞争战略理论以及获得竞争优势的方法，请结合零售业发展的趋势， 论述不同的战略对于不同的零售业态，其战略的特点和风险。 （按知识点给分,漏掉某种类型战略、每种战略的特点和风险要点阐述不全、每种战略未结合零售业态举例均会扣分） 四、案例分析题：要求分析具体 （30分） 案例一：在家乐福大世界店，在生鲜区域，装修的风格讲究，经营的品种繁多，敏感性的商品价格低得让人心跳。在非食品的日杂区，陈列货架多达150多组。陈列讲究，美观整齐，且品种繁多，琳琅满目，且日杂的新品、季节性商品和流行的商品都是陈列在起眼的位置。自有品牌的开发从目前情况看家乐福显然加大了力度，定价上比同类商品低20%－25%，加上大面积的突出陈列，购买率和创利能力相当高。 案例二：沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条毛利4美元，一天卖10条，毛利为40美元。如果售价降到10美元，每条毛利2美元，但一天能卖30条，则毛利为60美元。 那么如何做到“天天低价、薄利多销”呢？　规模效应。沃尔玛要求，供应商的报价必须是给其他商家的最低价，否则免谈。在此基础上，沃尔玛以进货量巨大、帮助供应商进入世界市场、现金结算等三个理由，要求供应商降价25%。巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上取得了绝对的优势。巨大的规模也使沃尔玛的各项费用和成本，在极大程度上被分摊。 问题： （一）结合案例一， 分析家乐福在商品组合、定价、商场布局和陈列方面分别采取了什么策略？这些策略分别有什么优点和缺点？（15分） （二）结合案例二，分析沃尔玛价格策略，并指出这种策略的优劣。（10分） （三）根据以上案例，作为零售企业，要取得竞争优势，应该把什么地方作为突破口？（5分）