本单位或国内外同行业的历史先进水平与平均水平是采用最多的管理审计标准。

企业采用类比法制定生产控制标准的依据是（ ）。

A.上游企业的先进水平和本企业的历史水平

B.合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平

C.本企业的历史水平和同行业的先进水平

D.下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平

企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是( )。

A.标准化法

B.定额法

C.分解法

D.类比法

编制零基预算的出发点是()。

A、基期的费用水平

B、历史上费用的最好水平

C、国内外同行业费用水平

D、零

沃尔评分法中，最常见的财务比率标准值是()

A.企业的历史水平

B.竞争对手的水平

C.国外先进企业的水平

D.同行业的平均水平

以下哪项不是开展成本费用预测可以利用的数据资料( )。

A本单位历史成本费用水平

B同行业同类企业的有关成本费用资料

C人为调整过的产品成本

D产品销售情况判断

外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准()等。

A.年度预算目标

B.行业平均标准

C.企业财务数据

D.企业历史数据

下列比较标准中，用指标的当前状态数值与哪项相减所得结果是动态比较差值?( )

A．上期水平

B．另一地区(单位)水平

C．国内(国际)同行业先进水平

D．历史最好水平

E．上年同期水平

为了直接分析企业财务状况和经营成果在同行业中所处的地位，需要进行同业比较分析，其中行业标准产生的依据是( )。

A.历史先进水平

B.历史平均水平

C.行业先进水平

D.行业平均水平

下列各项中( )不是水平分析法的多维度应用。

A、与历史数据相比

B、与预算标准相比

C、与同行业数据相比

D、与其他行业数据相比

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。

乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。

近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。

经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。

要求：

（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。

（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。