波特五力模型中的一种竞争力量包括（）、（）、（）、（）、（）。

B、供应商的议价能力

C、新进入企业的威胁

D、现有企业间的竞争

A．供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力

B．供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

C．新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力

D．新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

A.供应商讨价还价的能力.现有竞争对手之间的竞争能力.客户讨价还价的能力

B.供应商讨价还价的能力.现有竞争对手之间的竞争能力.替代品的威胁

C.新的进入者的威胁.替代品的威胁.客户讨价还价的能力

D.新的进入者的威胁.现有竞争对手之间的竞争能力.替代品的威胁

A.行业景气状况

B.行业竞争结构

C.行业市场结构

D.行业生命周期

①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁

A.①②③④⑤

B.①②③④⑥

C.①②④⑤⑥

D.②③④⑤⑥

A、买方议价能力的威胁

B、供应商议价能力的威胁

C、新竞争对手的威胁

D、环境的威胁

阅读案例《中国轿车产业五种竞争力分析》(点击即可阅读)，并对分析报告进行评价。

1.请陈述“波特五力模型”中的五种力量分别是什么，以及五种力量的分析要点。

2.依据第1题的分析要点，评价《中国轿车产业五种竞争力分析》是否分析到位。

(1)识别案例中涵盖哪些要点，缺哪些要点。

(2)并评价每个要点是否分析到位，并阐述理由。

B.供应商议价能力的威胁

C.新竞争对手的威胁

D.环境的威胁

A、就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

B、就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

C、是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

D、根据波特五力分析模型进行决策的方法,其中五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

B、消费者谈判能力

C、替代品威胁

D、供应商谈判能力