由讲到中国古典乐器你就会想到古琴这是属于什么联想？

下列训练题目中，属于对比联想的是（ ）。【提示：通过做这道题，把P‘263“对

比联想”剩下的其他几项也记忆住。在此不再另外设计题目】

A.用灌输的方法讲课效果不佳，你会想到什么好的教学方法吗?

B.看到被污染的河流．你会从治理污染的角度产生什么联想?

C.坐公共汽车上班太挤，你会想到怎样上班才好?

D.使用进口的家用电器很不错，你会有什么联想?

E.看到西部农民的生活非常艰苦，你会产生哪些联想?

不管日益严峻的交通问题对你来说认为这是什么，如果能___________的各种交通问题和交通本身一样古老，你就多少会感到___________。自从人类开始依靠自身的努力向前发展，这个社会就会一直在努力追求运动的意义，社会和技术依据新的需求不断做出___________。

依次填入划横线部分最恰当的一项是：

A．意识 轻松 调整

B．联想 失落 更新

C．认识 欣慰 反映

D．考虑 遗憾 让步

不管日益严峻的交通问题对你来说认为这是什么，如果能___________的各种交通问题和交通本身一样古老，你就多少会感到___________。自从人类开始依靠自身的努力向前发展，这个社会就会一直在努力追求运动的意义，社会和技术依据新的需求不断做出___________。

依次填入划横线部分最恰当的一项是：

A．意识 轻松 调整

B．联想 失落 更新

C．认识 欣慰 反映

D．考虑 遗憾 让步

不管日益严峻的交通问题对你来说是什么，如果能 到各种交通问题和交通本身一样古老，你就多少会感到 。自从人类开始依靠自身的努力向前发展，这个社会就会一直在努力追求运动的意义，社会和技术依据新的需求不断做出 。

依次填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。

A. 意识 轻松 调整

B. 联想 失落 更新

C. 认识 欣慰 反应

D. 考虑 遗憾 让步

“提到麦当劳，你首先想到什么?”采用的调查方法是( )。

A.字词联想法

B.句子完成法

C.图片法

D.漫画测试

“深秋，看到满地落叶，会引起你什么联想?”是( )。

A．空间接近联想

B．时间接近联想

C．外形接近联想

D．因果联想

你认为决定联想采用多元化或专业化的背景是什么?

联想集团前董事局主席柳传志出席"2002美国管理学年会"时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做"三件事"。

首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。

第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做"知易行难"，制定战略为什么做不到呢?主要的原因是因为"带队伍"没做好。怎样让你的兵爱打仗?怎样让你的兵会打仗?怎样让你的兵有组织?也就是由最好的队形，作战最有效率是带好队伍的要点。

联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35%的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情，然而在中国是件非常了不起的事情。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。

而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现他们不和实际情况要一层层上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。

第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。

建班子、带队伍、定战略是联系集团每年对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料，回答以下问题：

(1)运用有关激励理论，来具体分析联想集团采取的激励措施。

联想集团前董事局主席柳传志出席“2002美国管理学年会”时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做“三件事”。 首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把它们分解为一个个的具体步骤推进下去。 第二件事就是学会带队伍。在中国有句古语叫做“知易行难”，能制定战略为什么做不到呢?主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗；怎样让你的兵会打仗；怎样让你的兵组织有序，也就是有最好的队型，作战最有效率——是带好队伍的三个要点。 联想集团对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国是件非常了不起的事。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。 而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在第一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现不合乎实际情况时要一层层地上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。 第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。 建班子、定战略、带队伍是联想集团每年都要对员工培训的管理三要素。(北科2009年研)阅读上述案例材料，回答以下两个问题：

运用有关激励理论来具体分析联想集团采取的激励措施。

问患者：“这是什么地方？”，答：“现在的地方不用管它，是一小部分”，又问：“你来这里干什么？”答：“现在就代表一句话，今天是下午”。患者的症状是

A、思维不连贯

B、思维联想松弛

C、病理性赘述

D、破裂性思维

E、思维奔逸