单一拣选方式比较适用的情况有（）。

A、单人拣选

B、批量拣选

C、分区接力拣选

D、分区汇总拣选

下列不是对人工播种式拣货的特点的描述是：（）

A、拣货人员责任明确，易于评估

B、这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率

C、对单一订单无法进行操作。

D、订单处理有一定的延迟

A、拣选作业是根据出库信息或订单，将顾客订购的物品从保管区或拣货区取出，也可以直接在进货过程中取出，并运至配货区的作业过程

B、在拣选作业开始前，首先要核对出库信息，因为出库信息的传递速度和准确程度，受仓库信息化程度的影响

C、在选择拣选方法时，需要考虑多方面的因素、环境和条件，要采用最适宜的拣选方法。如订单品种繁多，批量不大，可以对订单进行单一分拣，也就是“播种式”分拣

D、在物品分拣单位确定上，可以按要求进行以托盘、整箱或单品为单位的分拣

即每次作业只拣选一张订单所需货物，待该单所需货物全部拣选配齐后，再进行下一张订单货物的拣选方法为()。

A.批量拣选法

B.单一拣选法

C.混合拣选法

D.人工拣选法

A、单人拣货

B、批量拣货

C、分区接力拣货

D、分区汇总拣选

E、复合拣货

关于光谱匹配的方法，下列说法正确的是

A.从像元出发的光谱匹配方法主要适用于单一地物类型的分析

B.从地面出发的光谱匹配方法可实现对单一地物的专题分析

C.从像元出发的光谱匹配方法可适用于多地物类型的影像分类

D.如果从光谱库中选取不同地物光谱，从地面出发的光谱匹配方法也可实现对不同地物的分析

A、单一顺序拣选

B、批量拣选

C、依接收订单的先后顺序拣选

D、依同一配送区域拣选

某仓库长和宽是48m×27m，该仓库托盘单元货物尺寸为1000mm(宽)×1200mm(深)×1300mm(高)，重量为1t。仓库若采用窄通道(VNA)系统，可堆垛6层，仓库有效高度可达10m；而其他货架方式只能堆垛4层，有效高度为7m。 下面比较几种不同的货架和叉车、堆垛机系统方案，其货仓容量、叉车类型和最佳性价比。 1．VNA窄通道系统 该系统货物可先进先出，取货方便，适用于仓库屋架下弦较高，如10m左右。因采用高架叉车，采购价为58万元，地面需要加装侧向导轨。叉车通道宽为1760mm，总存货量为2088个货位。货架总造价为41．76万元，仓库总造价为129．6万元，工程总投资为229．36万元，系统平均造价为1098元／货位。 2．驶入式货架系统 货物先进后出，且单独取货困难；但存货密度高，用于面积小、高度适中的仓库。该系统适用于货品单一、成批量进出货的仓库。系统采用平衡重式电动叉车，采购价为22．5万元，叉车直角堆垛通道宽度为3200mm，总存货量为1812个货位，货架总造价为43．5万元。仓库建筑总造价为123．12万元，工程总投资为189．12万元，系统平均造价为1044元／货位。 3．选取式货架系统 货物可先进先出，取货方便。该系统对货物无特殊要求，适用于各种类型货物，但属于传统型仓库系统，货仓容量较小。系统采用电动前移式叉车，采购价为26万元，叉车直角堆垛通道宽度为2800mm，总存货量为1244个货位，货架总造价为16．2万元，仓库建筑总造价为123．12万元，工程总投资为165．32万元，系统平均造价为1329元／货位。 4．双深式货架系统 货物可先进后出，取货难度适中。该系统货仓容量较大，可与通廊式货架媲美；且对货物和货仓无特殊要求，适应面广。系统采用站驾式堆高车和伸缩叉，采购价为25万元，叉车直角堆垛通道宽度为2800mm，总存货量为1716个货位，货架总造价为24万元，仓库建筑总造价为123．12万元，工程总投资为172．12万元，系统平均造价为1003元／货位。 试对上述4种货架系统进行比较分析。

南京市2004年底开展的“万人评议机关”活动结果揭晓。根据群众评议，社会各界对该市市级机关作风建设的满意率和比较满意率达到百分之九十八以上，在评议中处于末位的三个机关单位主要负责人被进行了“诫勉谈话”。这是南京市第四次开展万人规模的群众评议机关作风活动。在二00一年底进行的首次万人评议中，南京市对排名“末位”的两名局长进行了免职处理，对另外三名局长进行“诫勉谈话”，此举曾在全国引起了强烈震动。此后，该市每年年底都开展一次这样的评议活动。较之以往，此次评议充实了一些新的措施，其中包括：建立评议人信息库;改进评议人的选取办法，除市级领导干部外，全部采用随机抽样的办法产生;《评议表》的发放改变以往直接发放和回收的单一方式，采取直接发放和回收、邮寄发放和回收、委托发放和回收三种方式，增强了随机性;在“中国南京”等网站以及当地报纸上开辟评议专栏，使更多的群众有机会同步参与评议活动。据介绍，此次评议共发出《评议表》一万二千五百九十一份，回收一万二千0九十九份。评议结果表明，有近四成评议人对南京市机关作风表示满意，比较满意的超过百分之五十八，满意度与上年相比保持相对稳定。而在评议人所提的三千二百五十条具体意见中，表扬意见超过一半第一次占了多数。

在组织的绩效管理中，其核心环节为()

A.目标分析

B.目标设计

C.绩效评估

D.绩效反馈

B公司是国内新成立的化妆品生产公司。B公司管理层认为化妆品的销售渠道尤其重要。在渠道广度方面，B公司采取多渠道销售模式，它在单一产品市场组合多条销售渠道，这些渠道互相重叠，彼此竞争。针对各类市场采取了无差异的分销商人员推销、网上销售、电话营销三种渠道方式。在渠道宽度方面，B公司仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商销售其产品，从而既使产品取得足够的市场覆盖面，又能较好地控制渠道。另外，由于在初创期，B公司有意地选择流通性较强的市场中的经销商，使其产品流向非重要经营区域或空白市场。除了渠道，B公司还特别关心的是零售终端管理和客户关系。为了快速得到较高的知名度，B公司采取了一系列销售促进策略。第一种方法是在一定时期内调低一定数量商品售价。第二种方法是退费优待，两次或两次以上购买B公司不同产品时能够获得相应的退费优待。第三种方法是只要消费者在购买某种特定商品的同时提供赠品的部分费用即可获得赠品。通过这三种促销方法，B公司产品吸引了很多消费者的关注。B公司非常重视客户关系管理，并试图通过实施CRM系统实现客户智能，而且试图与客户建立这样一种关系，即不断地和客户共同努力，帮助客户解决问题，实现共同发展。案例中，B公司对于渠道成员的选择较为严格。一般而言，选择渠道成员的影响因素包括()

A.市场覆盖范围

B.分销商的声誉

C.分销商的历史经验

D.分销商的合作意愿

E.产品组合情况