通过未来工作规划的方法，甄选那些可以建立高情感承诺的员工。

A.要注意那些频繁跳槽的人的原因

B.要考察应聘者的工作经历

C.要注意淘汰那些有才无德的人

D.要考察应聘者和组织之间价值观的匹配程度

E.甄选可能建立高情感承诺的员工

关于组织承诺的陈述，正确的是( )。

A．情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度

B．情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入

C．规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出，但不会表现出太多的热情

D．继续承诺高的员工可能随时准备跳槽

E．继续承诺高的员工也能积极投入工作，并不会斤斤计较，没有功利心

关于组织承诺的说法，正确的是( )。A.情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入B.情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度C.规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则D.规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情E.继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心

关于组织承诺的影响后果，下列说法错误的是( )。

A．情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心的投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度

B．规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情

C．继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作

D．组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好

A.情感承诺

B.规范承诺

C.继续承诺

D.经济承诺

A.情感承诺

B.规范承诺

C.继续承诺

D.经济承诺

A.情感承诺

B.规范承诺

C.继续承诺

D.经济承诺

组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是( )。A.情感承诺B.规范承诺C.继续承诺D.经济承诺

工作的完成依赖高承诺的员工，同时也非常关心任务的进度是（ ）风格。

组织承诺三个因素中，对员工的工作行为影响最为明显的是()

A.情感承诺

B.继续承诺

C.规范承诺

D.经济承诺