第1题
A女博士请的“托”“演技太差”
B.两个人各有自己的“心思”(出发点)
C.女博士心眼多
D.男特警太傻
E.主观揣测对方的“心思”
第2题
“可口可乐”作为一个好的( ),对品牌来说意义重大。
A.品牌名称
B.品牌标志
C.品牌口号
D.品牌个性
第6题
A.品牌名称
B.商标
C.品牌标志
D.记号
第7题
A.品牌名称
B.商标
C.品牌标志
D.记号
第8题
嗓门大。事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其声音大小予以录用。或者让参加考试的人站在人群拥挤的车站前进行演说或谈自己的经历。要求应试者不仅声音要大,而且要大方、毫不羞怯,讲起话来充满信心。这项考试的主要目的是:考察应试者有没有自信心。
用餐速度快。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭,菜也烧得让人难以下咽。考试前作一些说明:“午饭已经准备好,请大家慢慢吃,正式考试用餐1小时后开始,在隔壁会场举行,大家不必着急。吃完饭的人领取牌号后,到隔壁会场去。即便是正式考试也很容易,请大家慢慢吃吧!”尽管主考者一再强调慢慢吃,仍有一半的人在10分钟之内吃完了饭。这些人全部都被日本电产公司录用。吃饭速度也是身体健康的一种表现。通过“用餐速度考试”进该公司的职工几乎从来不生病、不请似。
厕所打扫得干净。公司要求应考者打扫厕所时,不用抹布和刷子等工具而全部用自己的双手洗去沾在便池上的污垢。有些人表面上似乎打扫得很=F净,但是,在人们看不到的地方却依然如故;真心实意想把厕所打扫干净的考生,是会把便池里面也认认真真地冲洗干净的,这就是为人诚实、办事认真的表现。
比规定的应试时间来得早。日本电产公司通过较长时间的实地考察和数据搜集,对上班早和迟的人得出的结论是:上班迟的人,多数工作成绩都比较差。上班时,姗姗来迟,带着满脸的睡意匆匆忙忙来到公司,这样的人绝对干不出像样的工作。当今世界上没有事事都能干得非常出色的全才。但是,如果有充裕的时间,在采取行动之前有三思的余地,就可能把事情做好。如果连丝毫的余地也不留,事事都匆匆忙忙,那么就容易产生差错。
43.站在拥挤的车站前演说,主要是考察应试者的什么能力?
44.日本电产公司认为用餐快的人怎么样?
45.日本电产公司用什么方式考察应试者做事是否认真?
46.公司为什么认为上班迟的人做不好工作?
(43)
A.表达能力
B.自信程度
C.口齿发音
D.举止谈吐
第9题
Smart轿车长2.5m,宽1.51m,高1.53m。它可容纳两个成人或一个成人加两小孩。该车重720kg,油箱容积22kg,每100千米油耗4.8L。外表由框架+可移动面板组合而成。可移动面板使Smart在一小时之间变换颜色,如大红、黄色、黑色、橘黄、蓝色等多种颜色。皮椅是番木瓜色。斯沃琪手表是开发该轿车的最初灵感。在戴姆勒-奔驰集团和SMH(斯沃琪手表的制造商)合作成立合资公司的早期工程阶段,该轿车被叫“斯沃琪汽车”。斯沃琪手表是SMH集团成功开发的低端手表品牌,目标人群锁定于追求时尚、前卫的年轻人(12—24岁)。斯沃琪的引入,彻底改变了人们对手表的看法:它不仅仅作为指示时间的工具,更是时髦的装饰品,与服装一样成为时尚潮流的风向标。
它的概念是基于SMH总裁尼古拉斯·哈耶克的想法:即消费者的情绪和轿车的紧密相连就像他们和手表一样。他对轿车的期望是高度的安全、环保而且有着消费者坐进去感觉很友好的环境。像斯沃琪一样,这款汽车是耐用的、时髦的且大众可以买得起的。他注意到安全是销售最重要的一点“轿车有着梅赛德斯的防碰撞装置”,而且该款轿车几乎不排出污染物。他预计世界市场的销售将达到100万辆,其中美国就要占到一半。
不久,戴姆勒收购了SMH的股份,合资企业结束。由戴姆勒完全负责Smart的开发销售。
至于价格,它原来卖10500美元一辆。经过一段时间在意大利和法国不理想的销售之后,价格降到9300美元。虽然Smart轿车买主通常有高收入或者已经拥有两辆轿车,但是他们仍然关心价格—价值的关系。
问题:
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