A.所有的偏差都需要纠正
B.绩效衡量的频率越高越好
C.制定纠偏措施前,要先找到偏差产生的主要原因
D.纠偏方案的选择上不用考虑经济性
第1题
A.有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
B.控制范围过程必须在范围规划之前进行
C.范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
D.控制进度是更有效的控制范围的方式
第2题
B.如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程
C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
第3题
B、操作站和操作人员联接
C、通讯网络把控制器和操作站以及控制器与现场仪表设备联接
D、通讯网络把控制器和操作站以及控制器的通讯设备与现场仪表设备联接
第4题
B . 基站收到移动台发出的信号后,估算出该信号在接收端的信噪比(SIR)。然后,基站将这个信噪比和预先设定的目标信噪比(SIRtarget)相比较。如果接收信噪比小于目标信噪比,则通过下行专用控制信道通知移动台提高发射功率;反之,如果接收信噪比大于目标信噪比,则通过下行专用控制信道通知移动台减小发射功率
C . 整个控制过程相当于一个负反馈过程,可以使接收到的信号的信噪比在目标信噪比的附近上下波动
D . 上行信道的功率控制主要是为了克服远近效应
E . 下行信道采用功率控制是为了克服瑞利衰落和相邻小区的干扰
第5题
A. 开环控制原理筒单,控制过程不能人工干预
B. 闭环系统能实现自动控制,开环系统不可以
C. 所有的控制系统都有反馈环节
D. 控制系统独立运行,不受外界干扰
第7题
B、各建设阶段的投资控制目标相互制约,前者控制后者,后者补充修正前者
C、投资估算是建设工程项目投资的最高限额
D、批准的工程结算是工程项目投资控制总目标,项目竣工决算是项目实际投资额
E、投资控制目标系统的形成过程是一个由粗到细、由浅到深和准确度由低到高的不断完善的过程
第8题
B、战略控制是战略实施的保证
C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的。
D、战略控制能发现战略的错误,所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。
E、战略控制与战略变革是一对矛盾,强调控制就会阻碍变革。
第9题
A.预先控制基于容差来控制过程
B.预先控制基于控制限来控制过程
C.预先控制不等于SPC
D.预先控制的基准是:采集单个观测值的连续样本,直到一行中在两个落在警戒区域之前,五个都落在中心区域,那么过程是合格的
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