某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。 （1）计算保本产量。 （2）当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？

下面是某金属公司的一组经营数据资料。

(1)销售A种钢材的固定成本分摊为50万元，单价为2500元/吨，单位产品变动成本为2000元/吨。企业计划期预测销售量为1500吨。

(2)企业报告年度生产B种设备1680台，钢材消耗定额为250千克/台，计划年度生产计划量增加20%，由于采取降低消耗的措施，自计划年度7月份起，钢材消耗水平可降低25%。

(3)为核算C种物资的计划期初库存量，在编计划时盘点该种物资库存量150件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多30件。

(4)D种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。

(5)E种物资每月需要1080件，采用定量库存控制方法，EOQ为550件，最高储备量为650件，备运时间6天。

(6)公司经营的F种小型机械，单价(C2)为1700元/台，单位产品变动成本(C1)为1400元/台，固定成本分摊(K)为6万元，预计明年的销售量(Q)为170台。

试运用有关方法进行计算分析。

A种钢材的经营安全率为( )。

A．0.3535

B．0.3333

C．0.32

D．0.3

某企业生产甲产品，年生产能力为22万台，2005年已落实该产品订货量16万台，产品销售单价200元。据测算，该产品单位变动成本100元，单位固定成本62.5元，单位固定销售费用和运输费用分别为10元，所需物料可以保证供应。最近，有一外商愿在2005年试销该产品，但要求产品单价降到160元，可先订货4万台，并承担销售费用和运输费用，外商表示，若销路好可逐年追加订货量，价格另定。试问该企业是否应该接受外商的这批订货?为什么?

A.19000件

B.17500件

C.18000件

D.17000件

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。

  要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。

  (1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

  (2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。

  (3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

根据以下材料，回答1-4题

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、90台时、120台时；铣床组共有铣床30台，一年节假日50天，每天采取24小时三班倒轮班工作，设备停修率为10％，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量分别为350台、150台、300台、200台。该企业固定成本为60万元，甲、乙、丙、丁四种产品单价分别为130元、280元、500元、550元，单位产品的变动费用分别为50元、100元、200元、220元。

如果该企业采用代表产品来计算生产能力，这四种产品的代表产品为（ ）。A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

影响该企业生产能力的因素不包括（ ）。A.固定资产的质量

B.固定资产的数量

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率

乙类产品投入生产后，企业产销量不赔的最低量是（ ）台。

A.2000

B.3334

C.7500

D.1875

以选定的代表产品来计算，铣床组的生产能力为（ ）台。A.2520

B.6804

C.4536

D.1890

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能务为18000机器销售，有关资料发下：

项目                          A产品             B产品

每台机器销售       45          60

 销售单价(元/台)     25          16

单位成本 

单位变动成本(元/台)  11          7

 固定制造费用(元/台) 12                    8

要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。

某电视机厂运用管理会计本量利分析法规划、制订企业的目标利润

2002年10月31日会议记录如下：

厂长：公司下达2003年度利润指标为700万元，现在市场竞争激烈，原材料涨价，请大家结合实际情况讨论：

(1)本厂2003年度的目标利润定多少?

(2)2003年的产销量多少?

(3)提供实现目标利润的可行方案。

销售科长：据最近一次市场调查预测，2003年预测销售量：

21吋彩电1万台，预计售价2800元/台。

25吋彩电0.5万台，预计售价4000元/台。

27吋彩电0.2万台，预计售价5000元/台。

生产科长：

目前生产能力富余，预计上述三种规格的彩电在2002年的基础上可各增加50%(2002年产销量：21吋彩电0.9万台，25吋彩电0.5万台，27吋彩电0.2万台，单价分别为2750元、3950元、4980元)。

供应科长：

经调查和预测，因主要部件彩色显像管及部分原器件、塑料、包装物的涨价，工资的增加，将使变动成本平均增加约10%(2002年21吋、25吋与27吋彩电变动成本总额分别为1272.73万元、909.09万元与454.55万元)。

财务科长：

为保证公司利润指标的完成，我厂的目标利润应定得稍高一些，在追加5%为宜。据往年预算控制的经验，如措施得力，固定费用可降低2%左右(2002年全厂固定费用为2250万元)。技术科长：

2002年研制出的新工艺，可使2003年单位产品变动成本比上年降低2%。

厂长：请大家据以上情况从分发表意见，提出可行意见。

讨论结果：一致认为，目标利润应定为735万元，年产销量应争取完成销售额预测数。具体措施方案有两个：

方案一：应在2002年基础上，重点加强销售推广，扩大产销量，以此来保证完成或超额完成预测数。降低成本不太现实。

方案二：主要认真做好新工艺的投产工作以及预算费用控制，使变动成本在上年的基础上下降2%，固定费用下降2%的目标有把握实现。

问题：若你是厂长，将如何决策?目标利润及产销量究竟定多少为宜?

分析提示：首先利用管理会计中的本量利分析法，分析在方案一条件下，再假设变动成本总额因涨价增资等因素上升10%，售价为销售科预计价格，而其他条件不变时，能否实现目标利润，目标销售量因为多少?为简明起见列表，先计算出在上述条件下的加权边际贡献率。

某企业制造和销售一种产品甲，该产品的年设计生产能力为20000件，每件销售价格为136元，其单位成本的数据如下所示：

  直接材料    40元

  直接人工    32元

  制造费用

  变动费用    16元

  固定费用    24元

  单位成本合计 112元

  该企业目前按照正常需求量进行生产，还有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订6000件产品甲，每件只出价100元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为4000元，加工完毕即报废，无残值。

  要求：根据上述资料作出是否接受该项特殊订单的决策。

某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业组装车间每天的生产能力为( )件。A．600

B．457

C．560

D．781

根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。A．11000

B．12312

C．11429

D．13209

该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为( )号。A．52000

B．58000

C．68000

D．54000

根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。A．技术推动

B．交互作用

C．一体化

D．系统集成和网络模型

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！