哪一种能力或技能对不同层级的销售人员来说都同等重要？（）

对销售人员的（ ）是销售管理的一种重要活动。

A.考勤管理

B.成交客户分析

C.销售缋效评价

D.仪容仪表监督

作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力( )

A专业技术人员

B销售人员

C一线生产人员

D管理人员

每一种商品都有不同的出口销售战略。 （ ）

每一种商品都有不同的出口销售战略。（ ）

A.信息甄别

B.合约激励

C.效率激励

D.利益协调

某厂开发的新产品--气功激发仪，在某商场柜台摆放了3个月无人问津。忽然有一天该商品被顾客抢购了198个。产品由滞转畅的原因是，推销员不仅向顾客介绍商品的性能，而且现场进行表演，在一位患肩周炎的老人身上具体示范。奇迹发生了，当即这位老人的胳膊不仅能抬起，而且伸直弯曲也不疼。围观的顾客无不为之折服，纷纷解囊争购这种产品。

人员销售有哪几种方式？

每一种商品应有不同的出口销售战略。 ( )

此题为判断题(对，错)。

多川博的锦公司

  提到婴儿，你会想到哪两种产品?牛奶和尿布。二者同等重要。而想到尿布你又会想到了谁?日本锦公司的多川博。锦公司的多川博和尿布的不解之缘，让多川博自己都感到奇怪，当太平洋战争的炮火打破神户商业大学毕业的多川博的梦想后，只好在其岳父的一个有三十名职工、生产胶质尿布、雨衣等产品的小厂当帮手。多川博预计，战争结束后会出现生孩子的高峰，便建议工厂专门生产尿布。他预计尿布肯定会随着婴儿出生率的提高而扩大。然而，他没有料到，在战后经济异常困难的日本，谁肯把钱花在买尿布上，因此，工厂的产品滞销，营业额下降。在严酷的现实面前，多川博日夜为推销产品绞尽脑汁。直到1955年日本经济由复兴转向准备起飞时，锦公司正式成立。1959年多川博接任经理。到20世纪80年代中期，公司年营业额达到73亿日元。在经营过程中，多川博发现：胶质尿布的销售量并不和婴儿的出生率成正比，而是同家庭的生活水平及文化程度成正比例。低则买得少，高则买得多。察觉到这一信息后，他专门搜集全世界有关尿布的信息。

  多川博在重视扩大销路的同时，也倾注心血于改进生产技术，积极推进工厂的机械化和自动化。

  试分析并回答下列问题：

A. 主动、自信、正面

B. 主动、自信、谨慎

C. 主动、正面、谨慎

D. 正面、谨慎、自信

每一种商品应有不同的出口销售战略.( )