当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单

当企业有剩余生产能力时，(  )即可接受客户的追加订货。

  A．出价大于单位完全成本  B．出价大于单位变动成本

  C．出价小于单位变动成本  D．以上均错

假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为1 000元，单位产品成本资料如下： 直接材料 300元 直接人工 200元 变动制造费用 100元 固定制造费用 200元 单位产品成本 800元 要求：根据以下不相关情况，作出是否接受追加订货的决策： (1)接受追加订货20台，出价700元； (2)接受追加订货40台，出价700元； (3)接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3 500元。

A、有剩余生产能力时，应用来生产单位贡献边际最大的产品

B、有剩余生产能力时，接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单位生产成本

C、企业有自制零部件能力且无法转移时，零部件就应该

D、“将半成品深加工为产成品”决策方案的相关成本包括加工成本、专属成本、机会成本。

E、将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际总额更大的产品

假定康华公司原来制造甲产品，年设计生产能力10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料分析作出是否接受该项追加订货的决策。

A、大于产品的单位变动成本

B、小于产品的单位成本

C、等于产品的单位变动成本

D、低于产品的单位变动成本

A、小于产品的单位成本

B、大于产品的单位变动成本

C、等于产品的单位变动成本

D、低于产品的单位变动成本

A、订货价格低于单位完全成本

B、订货低于正常售价

C、订货价格低于单位变动生产成本

D、以上都不对

A、在企业具备自制能力时，零部件自制外购决策在全年需要量不确定时可以采用成本无差别点法进行决策

B、在新产品开发与否决策中，如果不追加专属成本，只能用单位资源贡献毛益分析法分析

C、在特殊订单接受与否决策中，如果该订单的出价低于正常的销售价格，则应该拒绝该订单

D、当剩余生产能力无法转移，如果亏损产品的收入低于变动成本法下的销售成本，此时需要作出停产的决策

A、全部产品边际贡献总额

B、剩余生产能力单位产品边际贡献

C、单位产品边际贡献

D、剩余生产能力边际贡献总额