第1题
(1)加工车间主任白杨根据加工需要填制一式三联的《订购单》,直接向供货方订购原料,第一联交购货方,第二联车间留存,第三联送交验收部门。
(2)材料运达后,直接由质检部点验,在确认质量合格、数量正确,并与采购发票核对无误后,由质检部经理杨柳在《收货单》上签字,然后将已签字的《收货单》连同发票送交财务部门。
(3)财务部门指定材料会计何叶负责登记材料采购业务。何叶根据质检部门送交的《收货单》和采购发票,分别登记材料明细账和应付账款明细账,并据以填制《付款凭单》,交出纳员付款。
(4)材料验收合格后,由质检部通知加工车间主任白杨,将材料转运到加工车间的材料存放点,车间材料管理员李梓清点后在库存材料账上登记所收的材料数量,并根据各加工人员的需要直接发出材料。
【分析要求】
(1)分析五彩公司材料采购制度中存在的缺陷;
(2)针对存在的缺陷,提出加强内部控制的措施。
第3题
A.先将衬衣领子下的纽扣系上,以下的纽扣可适当系上一两个
B.然后将衬衣前身朝下、后背朝上摆平、对正
C.左右衣袖从肩部对折向下
D.从衬衣约三分之二处向上折叠两下,翻过来,使衬衣正面朝上
第6题
A、单排两粒纽扣,只系上边那粒。
B、单排三粒纽扣的可以只系中间的或上面两粒扣子。
C、双排扣西装要求把所有能系的纽扣全部系上。
D、西装马甲只能和单排扣西装上衣配套。
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