组织用户通过一次性购买获得某项目所需全部产品的采购方式称为（）

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。

请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。

2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

论顼目的采购管理

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。 2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

试题二：论项目采购管理

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。

请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简述你参与的信息系统项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色）。

2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

试题二论顼目的采购管理

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。

2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

采购的主要目的是以最低的总成本购买所需的产品和服务，因此采购不能通过协调组织的内部关系，提高生产效率。

A．正确

B．错误

某大型计算机政府采购项目，经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购。

(1)成立了4人询价小组，其中采购人代表1人，为行政处处长；从财政部门组建的政府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人。

(2)采购人编制了询价采购文件，并确定了采购项目评定成交标准。

(3)在符合资格条件的供应商中，询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价；

(4)向供应商A、B发售询价文件。

(5)组织公开竞价，询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元；询价小组要求A、B现场再次竞价，最终A、B的报价分别为206万元和214万元。

(6)询价小组以210万元为评审基准价，对供应商的报价及其他文件进行了综合打分，并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商。

(7)根据评审结果，两家供应商的产品和报价均符合要求，但供应商B得分最高，采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商。

(8)采购人与成交供应商签订合同。

逐一指出该项目采购过程中的不妥之处，并分别说明理由。

某大型计算机政府采购项目，经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购。

(1)成立了4人询价小组，其中采购人代表1人，为行政处处长；从财政部门组建的政府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人。

(2)采购人编制了询价采购文件，并确定了采购项目评定成交标准。

(3)在符合资格条件的供应商中，询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价：

(4)向供应商A、B发售询价文件。

(5)组织公开竞价，询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元：询价小组要求A、B现场再次竞价，最终A、B的报价分别为206万元和214万元。

(6)询价小组以210万元为评审基准价，对供应商的报价及其他文件进行了综合打分，并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商。

(7)根据评审结果，两家供应商的产品和报价均符合要求，但供应商B得分最高，采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商。

(8)采购人与成交供应商签订合同。

问题

逐一指出该项目采购过程中的不妥之处，并分别说明理由。

某政府采购项目采用询价方式组织两台高速复印机采购，采购人按照以下程序组织了本次询价采购：

(1)成立了三人询价小组，其中采购人代表一人，为行政处处长；由财政部门组建的政府采购评审专家库中确定的评审专家二人；

(2)编制询价采购文件。为便于采购人选择，询价文件按照一般复印机标准提出了技术标准要求；

(3)确定5家询价供应商名单；

(4)向确定询价供应商发售询价文件；

(5)公开组织询价，按程序逐一唱出了报价人的报价，分别为22万，16万，32万，36万和31万；

(6)组织询价评审。5家供应商提供复印机的质量、性能均满足询价文件关于一般复印机的要求，但普通复印机与高速复印机价格差异大，采购人决定按高速复印机统一技术参数，要求供应商再次报次；

(7)在规定的时间内，供应商进行了二次报价，分别为31万，32万，30万，36万和30.5万；

(8)询价小组进行二次评审；

(9)采购人确定报价为31万的供应商为成交供应商；

(10)采购人与成交供应商签订合同，并在财政主管部门进行备案。

[问题]

(1)本次询价程序是否正确？为什么？

(2)询价过程中有哪些不妥之处？逐一指出，并说明理由。

[分析]询价采购仅允许询价供应商一次性报出不可更改的价格，这种采购方式类似于招标，但在程序上比招标相对简单，适合于具有通用技术，质量水准和服务基本相同的标的物采购。

论项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功完成项目。

请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 （1）编制采购计划。 （2）控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

【2010年真题】某大型计算机政府采购项目，经批准采用询价方式采购。采购人按照以下程序组织了本次采购。 (l)成立了4人询价小组，.其中采购人代表1人，为行政处处长；从财政部门组建的府采购评审专家库中随机抽取评审专家3人。 (2)采购人编制了询价采购文件，并确定了采购项目评定成交标准。 (3)在符合资格条件的供应商中，询价小组邀请了A、B两家供应商参加报价。 (4)向供应商A、B发售询价文件。 (5)组织公开竞价，询价小组唱出供应商A、B的首次报价分别为220万元和230万元；询价小组要求供应商A、B现场再次竞价，最终供应商A、B的报价分别为206万元和21万元。 (6)询价小组以210万元为评审基准价，对供应商的报价及其他文件进行了综合打分，并按得分由高到低的排序依次推荐成交供应商。 (7)根据评审结果，两家供应商的产品和报价均符合要求，但供应商B得分最高，采购人依据高分优先的原则确定了供应商B为成交供应商。 (8)采购人与成交供应商签订合同。 问题 逐一指出该项目采购过程中的不妥之处，并分别说明理由。